科技资源整合与组织管理创新

前言

第一章创新与自主创新

第一节创新理论的提出及其历史演变

一、熊彼特创新理论

二、创新理论的历史演变

第二节自主创新的三个层面

一、原始性创新

二、集成创新

三、引进消化吸收再创新

第二章科技资源的战略地位

第一节“知识人”成为当前人力资源开发的热点

一、“知识人”与“知识型员工”

二、“知识型员工”的柔性激励

案例分析：我国海外华侨华人科技人才资源的开发

第二节科技创新呼唤风险投资

一、风险投资是现代科技投入的新鲜血液

二、国外风险投资模式

案例分析：从硅谷看美国风险投资对科技创新的作用

第三节科技创新的信息资源基础

一、信息是科技创新成功的筹码

二、海峡两岸科技信息资源开发与管理比较

案例分析：我国知识创新信息能力分析

第三章科技资源配置与共享

第一节科技资源配置模式

一、科技资源配置的原始创新模式

二、科技资源配置的集成创新模式

三、科技资源配置的引进消化再创新模式

第二节科技资源共享结构

一、科技人力资源共享

二、科技信息资源共享

三、大型科学仪器设备共享

第四章整合科技资源，推进自主创新

第一节我国自主创新资源整合状况分析

一、自主创新资源整合的基础已具备

二、初步建成有助于自主创新资源整合的环境体系

第二节我国自主创新资源整合中存在的问题

一、优秀拔尖人才匮乏

二、科技投入尚不足

三、自主创新知识产权少

四、企业尚未成为创新的主体

五、科技资源共享水平不高

第三节积极推进自主创新资源的整合

一、健全自主创新资源整合机制

二、建立长效和多元化投融资体系

三、推进自主创新人才强国战略

四、增强企业自主创新资源整合能力

五、实施促进资源共享的知识产权战略

六、夯实自主创新资源共享平台

第五章课题制与科技资源配置管理创新

第一节实施课题制是科研管理创新的需要

一、实施课题制是国际科研管理发展的大趋势

二、课题制符合科研活动管理创新的新要求

三、实施课题制是我国科研管理体制变革的选择

第二节课题制管理的核心是科技资源的有效配置

一、具有高度的灵活性

二、充分发挥科研人员的创新潜能

三、适应市场经济，优化科技资源配置

第三节课题责任人制是课题制管理的关键

一、课题责任人与所属单位、依托单位的关系

二、课题责任人的责权利

三、课题责任人与课题组成员的团队精神

第四节课题经费的全成本核算

一、严格规范课题经费的预算、执行和决算

二、重视课题预算管理与课题管理的协调

三、实现公共科研资源的共享和有偿使用

第五节我国实施课题制的困境与出路

一、我国实行课题制已有一定成效

二、我国在实行课题制中存在的问题

三、进一步推进课题制的措施

第六章科技组织的柔性管理

第一节科技组织的演化发展

一、意大利、英国的学会

二、法国的科学院和高等院校

三、德国、美国科研组织的四大系统

四、大科学时期的科技组织形式

第二节信息时代组织结构理论的演进

一、科技组织的规定

二、科技组织结构设计的基础

第三节科技组织的柔性结构

一、扁平化

二、反转

三、网络化

四、“无形”化

案例分析：微软公司组织结构变革

第四节目标设置理论在科研组织的应用

一、科研组织目标和个体目标问的协同

二、合理设置科研目标的难度

三、合理设置科研目标的明确度

四、合理引导科研人员的掌握目标和绩效目标取向

第七章非营利科研机构的管理创新

第一节非营利科研机构的源起与发展

一、美国兰德公司

二、法国国家科研中心

三、巴斯德研究所

四、德国重离子研究中心

第二节非营利科研机构的特征

一、研究领域的广泛性

二、研究工作的独立性

三、研究主体的多样性

四、研究环境的宽松性

第三节非营利科研机构的组织创新

一、组织形式的灵活性

二、科研管理的高效率

三、资金来源的多元化

四、科研人员的合作与竞争

五、分配与福利的激励机制

第四节我国非营利科研机构的发展趋势

一、我国非营利科研机构发展的制约因素

二、促进我国非营利科研机构发展的建议

第八章跨国公司在华研发机构的管理创新

第一节跨国公司在华设立研发机构的动因

一、全球化发展战略

二、贴近中国市场

三、掌控核心技术

四、挖掘研发人才

第二节跨国公司研发机构大举入华对中国的积极意义

一、促使经济增长和繁荣

二、促进高新技术产业的发展

三、提高国内研发能力与水平

四、留住和培养高水平的科研人才

五、促进跨国公司增加在华投资

第三节跨国公司在华研发机构的管理创新

一、“柔性”的组织模式

二、“灵活”的知识管理

三、“和谐”的组织文化

第四节中国加速实施“走出去”发展战略

一、中国加速实施“走出去”发展战略的积极意义

二、中国加速实施“走出去”发展战略的举措

第九章台湾工研院的管理创新及其启示

第一节工研院科研管理特色

一、工研院的组织建构

二、工研院的管理运作

第二节工研院对台湾科技经济发展的贡献

一、工业技术研究发展重镇

二、“政府”科技计划主要执行者

三、科技人才培养与储备基地

第三节工研院对内地科技管理的启示

一、政府扶持公共科研机构的方式

二、公共科研机构维持自身发展的策略

三、公共科研机构在科技成果转化中的作用

案例分析：国外公共科研机构的改革与发展

参考文献

　　本书从独特的视角，运用唯物辩证法和系统科学方法，围绕着创新、自主创新的时代背景，以科技资源优化配置、科技资源整合与共享、科技组织的“柔性”管理、非营利组织的管理创新、自主创新公共技术平台的构建等核心内容来构建全书的框架体系，探求加速科技资源整合和组织管理创新，提高科技资源使用效率的机制与政策，揭示科技发展和科研管理的规律，这对于科技哲学理论的应用以及管理科学、政策科学和软科学的发展，具有十分重要的理论意义和学术价值。　　科技资源的优化配置是实现管理创新的重要活动，科技资源整合与共享已是大势所趋。如何解决国内各类科研组织和科技开发型组织在科技资源优化配置、科技资源整合与共享、科技组织管理创新等方面的问题，大力培养科技管理人才，总结科技管理领域的经验，提升对科技管理的认识和专业水平，意义重大。基于此，本书运用唯物辩证法和系统科学方法，围绕着创新、自主创新的时代背景，从科技资源的战略地位、科技资源的优化配置、科技资源的整合与共享、科技组织的“柔性”管理、非营利组织的管理创新、公共科研机构的构建与创新等核心内容来构建全书的框架体系。本书观点鲜明，说理清晰，注重理论联系实际，有实证分析，还有案例研究，较有创意。　　本书可作为科技哲学和管理学专业本科生及研究生教材，也可供领导干部和管理工作者研修参考。