现代医院流程再造

任真年, 著

出版社：清华大学出版社

年代：2008

定价：60.0

书籍简介:

本书共19章，全面系统地阐述了现代医院流程再造的最新理念、概念、方法、技巧、实践与发展，论证了现代医院流程再造的必要性，提出了现代医院流程再造的系统思想，列举了现代医院流程再造的案例和模式。

作者介绍:

任真年，博士，主任医师，大校军衔。河南省林州市人。英国温布尔大学工商管理学博士。解放军第一五五中心医院原院长。从事医院管理工作30多年。2001年获香港国际医学科学研究院终身博士学位。2003年获“华夏医魂”全国百名医院优秀院长奖。中国医院协会医疗质量管理专业委员会常务委员（原副主任委员），北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司首席顾问，中国医院质量与绩效管理研究中心主任，卫生部医院管理研究所顾问，中国社会科学院经济学博士中心研究员，《中国医院院长》杂志特邀主编，《中国卫生质量管理》杂志常务编委。主要成果：国家科技进步二等奖（现代医院资源利用评价与合理配置研究），国家科技进步三等奖（现代医院医疗质量管理研究，现代医院急诊急救工作的理论与实践研究）；论文“现代医院质量管理与传统质量管理的区别”获加拿大国际医学管理成就金奖及第二届香港中华名医论坛组委会国际华人医学成就奖。曾荣立三等功3次。发表医院管理类论文100多篇。出版主要著作：《临床医师必读》、《现代医院医疗质量管理》、《英汉现代医院质量管理词汇》、《急诊急救医学常用方法图解》、《现代医院质量管理流程图解》、《现代医院卓越服务管理》等。

书籍目录:

第1章流程再造概述

第一节流程再造的背景

一、经济全球化的趋势

二、信息技术的快速发展

三、我国加入：WTO的影响

四、医疗改革的影响

五、质量标准国际化

六、内外环境的变化

第二节流程再造的定义

一、流程的定义

二、业务流程再造

三、流程战略管理

四、流程再造的作用

五、流程管理创新

六、流程管理绩效

第三节流程再造的范围

一、核心流程

二、关键流程

三、保障流程

四、服务流程

五、电子商务流程

六、沟通流程

第四节流程再造的现实要求

一、顾客和市场的要求

二、医院建设的要求

三、医疗改革的要求

四、信息技术应用要求

五、业务技术整合的要求

六、人力资源管理的要求

七、流程可视化

第五节流程管理的重要意义

一、顾客需求的现实意义

二、现代医院建设的重要意义

三、市场竞争的规范意义

四、医疗改革的重要意义

五、医院持续发展的重要意义

第2章流程再造回顾

第一节国外流程再造概况

一、BPR理论的诞生

二、国外企业流程再造情况

三、国外医院流程再造情况

四、对国外流程再造的评价

第二节国内流程再造情况

一、国内医院流程再造情况

二、对国内BPR的评价

第三节业务流程再造的原则

第四节流程图绘制

一、标准流程图

二、矩形流程图

三、线形流程图

四、圆形或椭圆形流程图

五、人与物混合形流程图

六、标准流程图

第五节流程图的描述

一、简单型流程图表

二、复杂型流程图表

三、绩效控制型流程图表

第六节流程图的持续改进

一、流程图改进的依据

二、流程图改进的设计

三、流程图改进的评估

四、流程图改进的运行

第3章医院流程再造存在的问题与注意事项

第4章医院流程再造面对的挑战

第5章医院流程再造的实施

第6章医院流程再造的优化

第7章医院流程再造的创意

第8章医院卓越服务流程再造

第9章医院品牌流程再造

第10章医院战略管理流程再造

第11章医院特色专科流程再造

第12章医院名牌专科流程再造

第13章护理工作流程再造

第14章医院医疗风险危机管理与流程再造

第15章医院卓越绩效流程再造

第16章病人满意流程再造

第17章流程再造发展趋势

第18章流程再造图的表现形式

第19章流程再造案例分析

参考文献

内容摘要:

自1990年美国哈默和钱皮正式提出业务流程再造(BPR)的概念和管理思想后，20世纪90年代BPR实践在美国、欧洲及亚太国家等轰轰烈烈地开展，到20世纪90年代末，BPR实践暂时陷入了低谷。进入21世纪后，流程再造浪潮再度席卷全球，成为企业管理的“圣经”。一个务实和理智的企业流程再造正当时。　现代医院流程再造是医院管理的一个崭新课题，它是在汲取医院优秀管理成果的基础上，将医院服务工作标准化、科学化、规范化和流程化。适应竞争者的变化，适应病人需求的变化，适应医疗市场的变化，这是每个医院领导者和员工都必须面对的现实。适应这个现实变化就是“变”，变就是改变工作程序，这个程序就是流程，就是流程再造。2009年世界性的金融风暴，将再一次掀起企业流程再造的高潮。流程再造就是重新开始。本书共19章，全面系统地阐述了医院流程再造的最新理念、概念、方法、技巧、实践与发展，论证了医院流程再造的必要性，提出了医院流程再造的系统思想，并列举了医院流程再造的案例和模式。本书可供医院管理者、卫生行政人员、医务人员、医学院校师生学习，也可供各类医院管理培训机构、医院管理研究人员参考。

编辑推荐:

美国当代管理大师彼得·德鲁克：
“企业再造是新事物，企业不搞流程再造不行。”
美国质量协会主席詹姆斯·哈林顿博士：
“现代卓越企业要不断进步，必须能够同时管理好五个关键要素：流程管理，项目管理，变革管理，知识管理，资源管理。”
中国海尔集团首席执行官张瑞敏：
“是流程再造拯救了海尔！”
美国《哈佛商业评论》：
流程再造是管理理论的第三个里程碑。管理理论和实践的第一个里程碑是亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论；第二个里程碑是泰勒的科学管理和通用汽车公司阿尔费富德·斯隆提出的科层管理理论。这两种理论所形成的职能分工管理体制，强调“职能导向”，但这种管理职能理论存在管理层次而且多重叠、冗员多、成本高、浪费大、信息传递慢、对事件反映迟缓等缺陷，同时各职能部门各自为阵，存在大量（约90％）非增值活动；第三个里程碑是流程再造管理理论。流程再造强调“流程导向”，打破职能部门界限，以流程为岗位基础，设计再造后的流程决定工作岗位和职能，一切服务流程，变传统职能型为流程扁平型，大大缩减管理层次，减少不增值活动，降低成本，信息传递快捷化，提高了效益。
美国《商业周刊》：
迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的“《企业再造》是自《追求卓越》出版以来写得最好、分析推理最有力的一本企业管理书。”

书籍规格:

书籍详细信息
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	9787302187769 如需购买下载《现代医院流程再造》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	清华大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	60.0	语种	简体中文
尺寸	21	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

现代医院流程再造是清华大学出版社于2008.11出版的中图分类号为 R197.32 的主题关于医院－管理的书籍。