管理者的9种非常手段

第一章 大权独揽，小权分散——用权授权非常手段掌控大事，放下琐事小事让员工参与企业的管理敢于把权力真正放下去适权适人善于合理授权善用”以下制下”的妙招给授权对象以足够的信任无为而为，以静制动权力必保留，授权防失控授权更要加强监督控制防控授权对象“越权”第二章 巧做“利”字文章，以利鼓舞士气——激励员工非常手段重赏之下，必有勇夫对员工褒奖要及时有效物质精神奖励双向激励奖有功之臣树立榜样魂激励要公平，赏罚需分明提高员王待遇，激发潜能让下属在“金套”里前行给个具有诱惑力的头衔目标激励，催人奋进奖罚分明的根本原则第三章 走情感路线．以情换员工忠心——情感管理非常手段真诚地关心每一个员工不放过关心员王的机会依靠亲和力来赢得信赖关爱员工从细微处做起投入热情，感染下属雪中送炭，温暖如家宽容更能感动下属患难与共，情深义厚多给落后者一点掌声适时疏导员：正牢骚不满第四章 走出办公室，零距离接触员工——沟通管理非常手段第五章 消除内耗，谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段第六章 扶植先进，抑制刺头——典型管理非常手段第七章 巧妙加压，激活竞争——压力管理非常手段第八章 拉开薪酬差距，不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段第九章 铁拳维纪，对事不对人——制度管理非常手段

　　大权独揽，小权分散——用权授权非常手段，巧做“利”字文章，以利鼓舞士气——激励员工非常手段，走情感路线，以情换员工忠心——情感管理非常手段，走出办公室，零距离接触员工——沟通管理非常手段。　　消除内耗，谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段，扶植先进，抑制剃头——典型管理非常手段，巧妙加压，激活竞争——压力管理非常手段，拉开薪酬差距，不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段，铁拳维纪，对事不对人——制度管理非常手段。　　随着社会的发展，时代的进步，一些陈旧的管理经验和管理方法已渐渐失去了它们往日的价值。这就要求管理者与时俱进，根据管理中的实际情况创造性地采用非常手段实施管理。　　一部诠释非常手段的智慧宝典，一本指点管理迷津的经典秘笈。　　管理是一项复杂的工作，就其本身而言没什么固定的模式，也没什么最好的方法。只要是适合自己企业的具体情况，能够推动企业自身的发展就是最好的，就值得管理者采用。常法也好，绝招也好，实用就好。