纳尔逊的领导力课程

前言

引言：为什么写纳尔逊？

1 英勇：铸造传奇 1758年-18世纪70年代

领导方法评论：约翰?艾德尔

2 使命：摸索经验 1771-1793年

领导方法评论：乔纳森?班德爵士

3 勇气：身先士卒 1793-1798年

领导方法评论：亨利?明茨伯格

4 激情：公私兼顾 1798-1801年

领导方法评论：达妮察?普格

5 忠诚：一帮兄弟 1801-1803年

领导方法评论：约翰?哈维-琼斯爵士

6 勤勉：纪律严明 1803-1805年

领导方法评论：大卫?奥曼德爵士

7 鼓舞：深受爱戴 1805年

领导方法评论：格雷格?戴克

8 光荣：艰难一役 特拉法尔加 1805年

领导方法评论：约翰?哈维一琼斯爵士

9 向伟大的将领学习领导才能

对本书有所贡献者

致谢

《纳尔逊的领导力课程》纳尔逊是英国海上霸权的奠基者之一，是英国皇家海军职业精神的象征，也是拿破仑一世最为敬重的对手。他既是一个复杂的历史人物，又是一个具有现代风格的卓越领导者，了解他的传奇，对领导者和管理者会有深刻的启迪。在《纳尔逊的领导力课程》中，琼斯和戈斯林揭示了集纳尔逊于一身的两种品质：极度勤勉的管理者和赢得胜利的领导者，此为世所罕见。
纳尔逊体恤部下，发自内心地关心他们。他有能力让所有的人建立信心，激发他们的雄心和责任感。他恪尽职守。纳尔逊对自己的船长，军官和水手都以诚相待，并且希望他们用忠诚来回报自己。纳尔逊非常苛刻，要求他的船只和部下必须准备所需的一切配给，来确保自己的舰队是不可战胜的。作为领导者，纳尔逊能够让部下明确自己的目标，锤炼自身的技能并终身追随他。
琼斯和戈斯林从纳尔逊的领导方式中获得启示，在书中提出了一系列引人深省的问题：为什么要成为领导人？在领导中，你应该事事当先，还是应该运筹帷幄？要如何与别人合作？你能同时成为一个好的领导者和管理者吗？别人为什么要追随你？你将留下怎样的领导力财富？
现在，每个人都可以从纳尔逊的经历中汲取养分，有抱负的领导者会从中学到如何应用“纳尔逊的领导原则”。