转型期的企业管理创新研究

绪论

第一节问题的提出及研究的意义

第二节文献综述与评价

第三节总体构思

第一章基本概念、理论依据与分析框架

第一节基本概念

第二节理论依据

第三节研究基本预设

第四节企业管理创新分析框架

第二章案例研究设计

第一节案例研究总体思路

第二节研究对象的选择

第三节案例研究数据的结构化

第四节信度与效度分析

第三章企业管理创新实践案例分析

第一节第一组案例分析

第二节第二组案例分析

第四章企业管理创新理论模型

第一节企业管理创新跨案例分析

第二节企业管理创新的特征归纳

第五章拓展性思考

第一节关于企业管理创新中组织学习方式的讨论

第二节关于提高企业管理创新能力的建议

第六章结论与展望

第一节主要结论

第二节创新点

第三节不足与展望

参考文献

图表索引

主题索引

《转型期的企业管理创新研究》编辑推荐：当前中国处于社会转型期，不同管理思想和理论的互动与融合促使管理的深层变革，也引起了对转型期企业管理创新问题的讨论。完整的企业管理创新理论的构建是一项十分艰深的管理理论研究和实践探索任务。当前中国处于社会转型期，不同管理思想和理论的互动与融合促使管理的深层变革，也引起了对转型期企业管理创新问题的讨论。完整的企业管理创新理论的构建是一项十分艰深的管理理论研究和实践探索任务。本书从案例研究出发，对于企业管理创新实践活动的研究来源于国内较为成功企业的经营管理活动，分析12家“中国最受尊敬企业”在转型期下企业管理创新过程的内容、规律和特征。在借鉴引进国外先进管理理念和实践经验的基础上，探讨企业管理创新的理论模型，对企业管理创新的源泉、企业管理创新中的组织学习方式、提高企业管理创新能力以及管理创新与企业生命周期的关系进行深入的拓展性思考和讨论。本书进行了深入的理论分析与解释，对现有理论有一定的贡献，为将来建立中国企业有效的管理理论做一些准备。同时也从实践上为中国企业进行有效管理提供了有益的经验，并为企业遇到的管理问题提出对策和建议。【作者简介】陆园园，女，江苏淮安人。河海大学商学院技术经济及管理专业博士，清华大学经济管理学院工商管理博士后，现任中共北京市委党校工商管理教研部教师。在国内外管理学核心期刊和会议，如《管理世界》《南开管理评论》《北大商业评论》，以及“中国管理研究国际学会(LACMR)”上发表了二十多篇学术论文，并有文被《新华文摘》和《人大复印资料》全文转载。薛镭，男，北京人。清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授，高级管理培训EDP中心主任，清华大学经济管理学院医疗管理研究中心主任。1998年至2005年，任清华大学经济管理学院副院长，并曾担任清华大学经济管理学院管理信息系统实验室主任，为多家企业进行管理信息系统的诊断和开发工作。目前主要研究和教学领域为企业战略管理，在企业环境与战略的关系、企业竞争战略、创新战略、中小企业发展、企业创业理论与实务等方面均有研究和论著。