优秀采购员管理工具指引

第一章 采购计划管理工具

模块一：采购计划管理问题

问题01：为什么要制订采购计划

问题02：哪些因素会影响采购计划与预算

问题03：各部门与采购计划有什么关系

问题04：如何编制采购预算（用款计划）

问题05：如何编制采购数量计划

模块二：采购计划管理流程

流程01：采购预算编制流程

流程02：采购计划编制流程

流程03：釆购计划审批流程

模块三：采购计划管理制度

制度01 ：采购计划控制程序

制度02：采购预算编订办法

模块四：采购计划管理表格

表格01：采购申请单（一）

表格02：采购申请单（二）

表格03：物料用料清单

表格04：存量管制卡

……

《优秀采购员深度训练手册丛书：优秀采购员管理工具指引》以导读开篇，分别从采购计划管理工具、供应商管理工具、采购谈判管理工具、采购合同管理工具、采购交期管理工具、采购结算管理工具、采购成本管理工具等七个部分进行阐述。在内容的编写上采用了去理论化的方式，将管理理论通过简短的知识点、特别提示等加以解读。

“优秀采购员深度训练手册丛书”由《优秀采购员工作模板范本》《优秀采购员精益管理笔记》《优秀采购员管理工具指引》《优秀采购员88个工作细节》《优秀采购员成本控制与供应商管理》组成。这五本书既可独立成书，又可相互呼应，构成了一个完整的采购实操管理体系。


    本套丛书趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式，更符合现代人的阅读习惯，尤其是“85后/90后”的员工，“傻瓜式”的管理图书更适合其口味。因此，我们在设置本套丛书时，采取了去理论化，把管理理论通过简短的知识点、特别提示等方式加以体现，同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范本等，可谓是浅显易懂，稍加修改即可使用，具有极强的实操性。

    本套丛书可作为管理、培训的工具书，当你在采购工作中遇到难题时，通过阅读本套丛书，你也许能得到一些启示或帮助。本套丛书适合于制造型企业，特别是那些管理还不太规范与不太完善的中小型制造型企业的采购人员，对于其他类型的企业，比如物流企业或服务企业的采购人员也有所帮助。