中国企业经营管理案例

企业管理篇

案例1 转企改制：中国木偶艺术剧院实现跨越

一、事业单位改制的背景及现状

二、中国木偶艺术剧院简介

三、中国木偶艺术剧院改制过程

四、中国木偶艺术剧院改制成效显著

五、中国木偶艺术剧院有限责任公司的下一步设想

六、案例使用说明

案例2 FY公司“十二五”规划下的经营管理目标

一、FY公司简介

二、“十二五”规划及目标体系

三、避雷器绝缘子行业发展态势及FY电气的生产经营特点

四、FY电气在“十二五”规划指导下的经营管理探索

五、案例使用说明

案例3 吉利收购沃尔沃并在中国建厂的战略研究

一、吉利收购沃尔沃项目背景

二、吉利收购沃尔沃项目进展概况

三、吉利收购沃尔沃的风险分析及规避措施

四、吉利收购沃尔沃在中国建厂对本土产业带动作用

五、案例使用说明

案例4 丰田汽车“召回门”透视其研发管理

缺陷案例研究

一、丰田汽车公司简介

二、丰田的精益生产方式

三、丰田的精益开发体系

四、封闭的供应商系统

……

案例5 与时俱进大观园变革之中谋发展

案例6 咸阳市城市建设投资有限公司的战略转型与组织变革

案例7 东经天元公司的软件外包项目冲突管理

案例8 企业社会责任与可持续发展关系研究——基于西安杨森的案例研究

案例9 企业管理之魂——中国恒天集团的企业文化建设

案例10 A集团董事会改革试点之路——建设有中国特色的公司治理结构

市场营销篇

案例11 老字号“北京同仁堂”的品牌管理

案例12 蓝景丽家——全新企业形象的策划

案例13 体验式营销让龙徽名利双收

案例14 中信出版社的网络口碑营销应用

电子商务与管理信息篇

案例15 林德国际物流集团发展第四方物流的战略举措——购并帕希姆机场与构建空港保税物流园区

案例16 怡莲礼业的电子商务战略

案例17 北京嘉和顶新的ERP项目实施

案例18 基于电子商务生态系统的社会企业发展模式——E-tree（植树网）案例研究

《中国企业经营管理案例（第3辑）》的18个案例横跨多个行业，涉及代表传统产业形态的制造业、旅游业等，以及代表现代产业形态的高科技产业、文化产业等；既有反映实体经济的传统经营模式，又有反映虚拟经济的电子网络经营模式；既有对纯本土企业的探索，又有对中外合作企业的研究。总而言之，本辑案例反映着中国企业管理实践与发展的与时俱进特征和发展态势。　　具体地讲，本辑案例共分为三个篇章：企业管理篇、市场营销篇和电子商务与管理信息篇。