互联网鲇鱼法则

序 言

第一章

鲇鱼效应

第二章

企业为什么需要鲇鱼

第三章

谁愿意当鲇鱼

第四章

鲇鱼应该怎样做

第五章

如何让鲇鱼发挥效应

第六章

鲇鱼的最终命运是什么

第七章

鲇鱼的出路在哪里

后 记

转型大潮来临，传统企业普遍选择了引进互联网人才，即借力互联网人才发挥“鲇鱼效应”，以激活企业。
　　遗憾的是，众多企业因此问题碰得头破血流，不少员工被鲇鱼“搅和”得不得安宁，而鲇鱼们往往也是吃力不讨好，没有发挥该有的作用。
　　《互联网鲇鱼法则》作者高雄勇，有着作为一个互联网人在传统企业做鲶鱼的亲身经历，本书以此为背景讲述传统企业在转型中发生的真实故事，有些事虽让人啼笑皆非，却又发人深省，无不映射现在传统企业面对互联网冲击时急于转型而又措手无策的种种窘态，触碰到传统企业转型的难点与痛点。
　　更可贵的是，当过“鲇鱼”的作者还从互联网转型角度，解析出鲇鱼效应的原理、鲇鱼效应的适用法则、充当鲇鱼的能力法则、鲇鱼效应的功效法则等实操经验。在当下转型大潮中，作者为人们了解、应用鲇鱼法则提供了路径。

互联网转型大潮中，各类角色角逐的求生求生技能贴：
　　如果你是老板，你需要知道“转型是要流血的”，
　　如果你是员工，你需要知道 “职场不是游乐园，企业不是养老院”，
　　如果你是一条鲇鱼，你需要知道 “创业才是当鲇鱼后的明路！”
　　潘石屹（SOHO中国董事长）：《互联网鲇鱼法则》讨论的如何正确发掘互联网人才的问题，我相信是SOHO转型我需要学习的关键问题。
　　陈彤（小米科技副总裁，原新浪网总编辑）：从鲇鱼角度写转型，却实实在在是在教沙丁鱼（传统企业人）如何求生。
　　龚宇（爱奇艺创始人、CEO）：作者提到的许多实际问题尖锐而又真实，值得管理者好好思考。
　　王川（小米科技联合创始人、北京多看科技 CEO）：《互联网鲇鱼法则》揭示传统企业转型的难题其实也是人。传统企业那种“只用自己人”的用人法则是行不通的。
　　李善友（中欧兼任教授、创业与投资中心主任；酷6网创始人）：如本书所讲，传统企业的管理者应抛开成见，真正认识到互联网转型的机遇与挑战。