回归原点

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作者序

译者序

前言

绪论

1.本书的特点和视角

2.问题提起

3.TPS导入的“会计无关法”和“会计相关法”

4.本书的构成

5.如何处理与财务会计的关系

第一章 到底什么是丰田生产方式(TPS)

一、TPS的定义

1.丰田的基本理念

2.丰田之路2001

二、TPS构造的基础

1.TPS的基本构造

2.节拍时间--按照顾客要求的速度，造出“流

3.小批量化和平准化

4.为何“生产过剩”是最大的浪费?--潜藏在会计数据里的

2次、3次成本

三、TPS的哲学性要素(tought ware)

1.现地现物

2.“可视化”(Visualize)

四、非TPS模式和TPS模式--俯瞰DNA的区别

1.海水和河水

2.“海水”诸相和对策

五、“非数据·场面信息”的概念--努力实现全体最适

经营系统再设计

1.“非数据·场面信息”的概念

2.5 次为什么

第二章 管理会计的基础和制造业经营--与JIT的关系

一、管理会计的定义

二、管理会计的基本手法

1.会计原则和复式簿记记账的流程

2.复式簿记的流程和财务三表--现金主义和发生主义

三、分析资产负债表

1.资产负债表是“流”--TPS也是“流”

2.以资产负债表为中心的管理实践例

四、TPS导向的财务分析可能性

1.关于“杜邦插图

2.ROI指标的问题是什么--从TPs、JIT的视角出发

五、成本管理和TPS

1.制造成本报告书--“成本差额”和“制造间接费分配率”

2.重新确认会计阻碍TPS(特别是JIT)的现象

3.工序的构成要素和成本--如何看待“停滞时间

第三章 管理会计的巧妙运用

一、制造业经营系统的设计思想--从期间到产品

1.经营计划的制定方法--产品生命周期的视点

2.产品生命期间核算管理和生命周期定位--加入时间轴

3.“利润·现金流结合计算书”

4.“YTD(Year to Date)：滚动结算法”--脱离“会计年度综合症

二、与JIT相匹配的会计指标

1.问题的背景--TPS如何与财务会计相匹配

2.缩短过程时间经济效果的测定法

三、从“利润”到“潜在利润

1.潜在利润算式--ROA的工厂版

2.PP指标的读法

……

第四章 全部成本计算和TPS

第五章 投入资本成本——在成本概念中加入时间轴

第六章 J成本论和改善活动

第七章 内部监督规则与TPS

第八章 成本企划和TPS

企业在导入丰田生产方式时，从生产领域之外的部门，尤其是通过会计部门来推进，就会容易得多。即先要让其他部门了解丰田生产方式的“道”，并依此而制定一系列关键指标（KPI）来引导正确的“术”。只有以这种方式，让全公司所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进精益生产，才能最大限度地实现企业整体经营效率的提升。《回归原点：丰田方式的管理会计》所描写的丰田式管理会计，就在于从会计角度分析清楚了丰田方式的“道”。
《回归原点：丰田方式的管理会计》既适合相关专业的大学本科生阅读，也可作为制造型企业从总经理到会计部门、制造部门、采购以及物流等部门主管的参考书籍。