500强企业财务分析实务

前言财务分析要为谁做：WHOM第1章　企业财务分析体系概览情景聚焦　集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？1.1　什么是企业财务分析1.2　广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别1.3　财务分析的使用者及其关注领域财务分析要做什么：WHAT第2章　企业财务分析指标情景聚焦　财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？2.1　财务分析指标包括哪些2.2　关键业绩指标体系综述2.3　财务关键业绩指标的制定方法与原则2.4　什么是分析维度第3章　企业综合绩效的财务分析指标情景聚焦　如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？3.1　反映企业综合绩效的财务分析基本框架3.2　评价盈利能力的财务分析指标3.2.1　评价盈利总体水平3.2.2　展示更具分析意义的盈利3.2.3　揭示驱动盈利的因素3.3　评价财务风险控制能力的财务分析指标3.3.1　短期偿债能力3.3.2　长期偿债能力3.4　评价成长能力的财务分析指标3.4.1　评价成长水平高低3.4.2　展示更具分析意义的成长3.4.3　揭示驱动成长的因素第4章　利润中心业务单元的财务分析指标情景聚焦　以什么组织为单位做经营财务分析？如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标？如何进行多维度盈利分析？4.1　经营财务分析的主体：责任中心4.2　利润中心的管理利润表结构与盈利性分析4.2.1　与常规利润表不同的管理利润表4.2.2　营业收入分析4.2.3　营业成本与毛利分析4.2.4　期间费用分析4.2.5　营运利润分析4.3　作业成本管理在盈利分析中的应用4.3.1　什么是作业成本管理系统4.3.2　作业化利润表：帮你分析价值链完全成本4.3.3　客户盈利分析：谁才是"大客户"？4.3.4　实行作业成本管理系统的局限性4.4　利润中心营运资本效率分析4.4.1　应收账款分析4.4.2　现金流量分析4.5　行业特定分析指标4.5.1　传统零售行业的损益分析（下游渠道）4.5.2　消费品制造行业的损益分析（上游厂商）4.5.3　关键资源约束与资源约束指标……第5章　制造业务单元的财务分析指标第6章　专题项目的财务分析指标第7章　财务分析的常用技术第8章　企业财务绩效综合评价方法第9章　企业经营财务分析初阶：管理报告的编制结语

n 　　外企财务达人详解财务分析　　为谁做、做什么、如何做、谁来做　　从业务分析出发　　理论结合实务与案例透彻解答　　著名财会人士武学东、杨晋超、陆婷婷、丁晓春联袂推荐更多精彩，点击进入品牌店查阅还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，本书全有解答。　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》解决如下问题　　财务分析为谁做——WHOM　　企业财务分析体系概览　　财务分析做什么——WHAT　　企业财务分析指标　　企业综合绩效的财务分析指标　　利润中心业务单元的财务分析指标　　制造业务单元的财务分析指标　　专题项目的财务分析指标　　财务分析如何做——HOW　　财务分析的常用技术　　企业财务绩效综合评价方法　　企业经营财务分析初阶——管理报告的编制　　企业经营财务分析进阶——业务洞察与绩效评价　　企业经营财务分析高阶——业务决策支持　　财务分析谁来做——WHO【作者简介】　李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。　　曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。