项目经理

第一章 项目管理概述

关键点1 项目、工程项目及其特征

关键点2 项目管理与工程项目管理

关键点3 项目管理的历史与发展趋势

关键点4 项目管理术语及含义

第二章 项目经理

关键点5 项目经理的地位、作用及素质要求

关键点6 项目经理的工作内容与方法

关键点7 项目经理的选择与培养

关键点8 项目经理的责、权、利

关键点9 项目管理目标责任书

第三章 项目范围管理

关键点10 项目范围管理的概念、目的及过程

关键点11 项目范围确定

关键点12 项目结构分析

关键点13 项目范围控制

第四章 项目管理规划

关键点14 项目管理规划的概念作用及要求

关键点15 项目管理规划大纲的编制

关键点16 项目管理实施规划的编制

第五章 项目管理组织

关键点17 项目管理组织的概念

关键点18 项目管理组织形式

关键点19 项目管理组织原则及程序

关键点20 项目经理部的设置

关键点21 项目经理部的解体

关键点22 项目团队建设

第六章 项目合同管理

关键点23 合同管理的概念及重要性

关键点24 项目合同管理的内容与程序

关键点25 项目合同管理制度

关键点26 项目合同管理机构及人员的设置

关键点27 项目合同评审

关键点28 项目合同实施总体策划

关键点29 项目分包策划

关键点30 项目合同实施保证体系

关键点31 项目合同交底、跟踪与诊断

关键点32 项目合同变更管理

关键点33 项目索赔管理

关键点34 项目合同终止与评价

第七章 项目采购管理

关键点35 项目采购管理概念的程序

关键点36 项目采购计划的定义依据及内容

关键点37 项目采购计划的编制程序与方法

关键点38 项目采购方式

关键点39 项目采购计价

关键点40 项目采购认证

关键点41 项目采购订单

第八章 项目进度管理

关键点42 项目进度管理的概念

关键点43 项目进度管理体系

关键点44 项目进度管理程序与方法

关键点45 项目进度计划的编制

关键点46 项目进度计划实施步骤

关键点47 项目进度检查的方法

关键点48 项目进度计划的调整

第九章 项目质量管理

关键点49 工程质量与工序质量

关键点50 项目质量计划的编制

关键点51 项目施工质量控制过程与方法

关键点52 施工准备阶段的质量控制

关键点53 施工工序的质量控制

第十章 项目职业健康安全管理

关键点54 项目职业健康安全管理的概念及重要性

关键点55 项目职业健康安全管理的内容

关键点56 项目职业健康安全技术措施计划的编制

关键点57 项目职业健康安全技术措施（方案）

关键点58 项目职业健康安全生产责任制

关键点59 项目职业健康安全生产教育

……

第十一章 项目环境管理

第十二章 项目成本管理

第十三章 项目资源管理

第十四章 项目信息管理

第十五章 项目风险管理

第十六章 项目沟通管理

第十七章 项目收尾管理

参考文献

本书在理论与实践结合的基础上，系统地阐述了项目经理相关工作知识。本书主要包括项目管理概述、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康与安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。本书可作为项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书，也可作为项目经理后备人才的培训教材，还可作为大专院校工程管理专业的教学参考书。