领导的秘密

译者序

前言

本书阅读方法

Step 1 共同能力

核心价值(Core Value)

要追求超一流，先共享核心价值

Way 1将危机转化为机遇的强生(J&J)的核心价值(Our Credo)

Way 2为共享核心价值，GE所做的努力

宋博士Real Story有效关怀和帮助应遵循的原则

业务价值(Work Yalue)

确立领导的目标与业务价值观

Way 1定义自我，找到身为领导的准确定位

宋博士Real Story不是积金，而是积心

Step 2 自我领导力

自我管理

领导力是独处时也需要的成功习惯

Way 1乐观思维

Way 2成为他人心中的榜样

Way 3人脉也是实力

宋博士Real Story变平凡为非凡的习惯——读书

创意性

组织的创意性源于领导和文化

Way 1不是不对，而是不同

Way 2以未来导向型问题意识强调5Why

宋博士Real Story认可不同，“错误”就会消失

追随力

会被领导的人也会领导他人

Way 1为领导提供信息

Way 2成为沟通的纽带

Way 3决策时支持领导

宋博士Real Story心中再次思考“为什么(Why)”

时间管理

领导的时间是组织的时间

Way 1共享领导的日程计划

Way 2耗费时间也要关注重点

采博士Real story突然的“安排”是业绩的寄生虫

专业性与感性

仅靠专业性无法做到最好

Way 1主动进行自我开发

Way 2自我开发的20项建议

Way 3感性组织的感性开发会带来成功

宋博士Real story感动他人的领导会被牢记于心

Step 3 Team长领导力

变革与激情

成为变革与创新的中心

Way 1感知组织的变化，具备危机意识

Way 2主动引领变革

Way 3推动“变革与创新的过程”

Way 4促使阻碍变革的因素最小化的方案

禾博士Real story未来属于有准备的人

会议运营

杜绝“会议主义”

Way 1高效率的会议准备

Way 2会议流程管理

Way 3多种会议运营技巧

宋博士Real story主动参与的快乐会议文化

冲突管理

具备解决冲突的能力

Way 1对与业务相关的冲突进行分析

Way 2冲突管理是双赢的艺术

宋博士Real Story冲突需要调解

沟通技巧

沟通始于倾听

Way 1用开放式提问打开对话之门

Way 2积极倾听

Way 3理解不同的沟通类型(True Colors)

宋博士Real Story理解每个人的类型就能看懂他们的心

动机赋予与信赖构筑

称赞与认可是成果的催化剂

Way 1赋予能够引起兴趣的动机

Way 2及时、具体、公开地称赞

Way 3给予信任也会被回馈信任

宋博士Real Story用心灵而不是大脑带领团队的领导

教练式引导技巧

教练式弓I导不是给出答案，而是帮助对方找到答案

Way 1教练式引导的流程

Way 2用提问代替教授(Teaching)

Way 3制订面对面的Coaching培养计划

宋博士Real Story能够马上学会的教练式引导技巧

授权

真正的授权是在共同强化团队的权利

Way 1通过授权培养组织成员的能力

Way 2可以下放权限，但不能转移责任

宋博士Real Story让人兴奋的授权

Step 4 经营者领导力

经营环境变化与新事业开创

未来属于先知

Way 1确定挑战目标并努力达成

Way 2主动推进持续的变革

Way 3收集与变化相关的信息以应对变化

宋博士Real Story成为能读懂世界变化的领导

愿景的追求

世界因梦想而改变

Way 1有效树立愿景

Way 2树立使命

Way 3共享组织的愿景和使命

宋博士Real Story 15年前，与我的愿景相遇

人才培养与学习型组织

应对变化的学习能力就是竞争力

Way 1创建能够应对变化的学习型组织

宋博士Real Story领导培养文化的传承

后记

《领导的秘密：成功领导者的17堂课》讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。

每个人都有可能成为领导。机会当前，你做好准备了吗？