用忠臣掌权　按能力重用

第一篇 三分谋事，七分谋人

第一章 能人大用：走精兵强将之路

10/60：不可不察的能人定律 / 004

能人虽少，威力巨大 / 005

能人的“英雄本色” / 006

不能因为有风险而不使用能人 / 007

放开手脚用能人 / 009

企业的发展离不开人才 / 010

两种人才缺一不可 / 011

人才是制胜之本 / 012

实施真正的英才统治 / 013

培养“鲇鱼”式人物 / 014

寻求既懂技术又善经营的精明之士 / 016

第二章 奸人不用：忠诚第一，能力第二

能力和忠诚：一个两难问题 / 020

忠诚比能力更重要 / 021

对有才无德的人需早加防范 / 022

道德准则只能违规零次 / 023

任用帅才需先考察人品 / 025

选接班人不能赌运气 / 026

用人往往一步错、步步错 / 027

反对你的人未必不忠 / 028

德与才：鱼和熊掌不可兼得 / 029

好枪不打出头鸟 / 030

使用将才的五个标准 / 031

第三章 知人善任：给英雄以用武之地

用人高手常要自我反省 / 034

给能人以用武之地 / 035

把人才用在合适的岗位上 / 036

“大材小用”是资源浪费 / 038

用人应考虑负面条件 / 039

重视个性鲜明的人才 / 040

防止助手变对手 / 041

与助手结成亲密战友 / 042

不拘一格选人才 / 043

使用冒尖人才四法 / 044

欲得千里马，先爱百里驹 / 045

巧匠手中无烂木 / 046

第四章 用人不疑：多琢磨事，少琢磨人

用人就要相信人 / 050

不听信谣言 / 051

猜忌是条毒蛇 / 052

对下属网开一面 / 053

离自己越近的人越要信任 / 054

非议与中伤考验领导智慧 / 055

用人要有大将风度 / 057

以真心换真心 / 058

多琢磨事，少琢磨人 / 059

运用多种方式表达对下属的信赖 / 061

领导只考虑重大的问题 / 062

第二篇 识人得法，用才有道

第五章 网罗能人：众里寻他千百度

五种选拔能人方法的利弊 / 068

燕昭王设黄金台的几点启示 / 069

选拔优秀员工的八种途径 / 071

从内部寻找良将 / 072

鼓励员工自我推销 / 073

让新鲜血液为企业带来生机 / 074

敢于重用年轻人 / 076

选人用点新思维 / 078

为公司长远发展储备能人 / 079

让行业专家为自己打工 / 080

猎头是企业发展的推动力 / 081

第六章 鉴人有术：七观八验识能人

用人不易，识才更难 / 084

在赛马中识别好马 / 085

真金不怕火炼 / 086

练就披沙拣金的好眼力 / 087

换一种眼光看能人 / 089

优秀员工特点素描 / 090

身兼八种能力的通才 / 090

选用有野心的聪明人 / 092

防微杜渐，你该淘汰谁 / 093

举贤荐才要有“透视眼” / 094

企业最需要“六级”“八型”人才 / 095

第七章 分门别类：按性格用人最可靠

按规矩行事的人 / 098

独立思考生活的人 / 099

清晰表达意见的人 / 100

智慧生活的人 / 102

生活系统化的人 / 103

凡事全力以赴的人 / 105

永远把握现在的人 / 106

和蔼可亲值得信赖的人 / 108

服务他人的人 / 109

能言善道互相激励的人 / 110

永远追求超越的人 / 111

把工作与欢笑合在一起的人 / 113

喜欢发号施令的人 / 115

第八章 培养提拔：忠臣良将自己造

提拔出能人 / 118

慎重使用“空降兵” / 119

提拔能人需注重三种基本才干 / 121

用人不能单凭个人喜好 / 122

从长计议培养接班人 / 123

好部属的七个特征 / 124

升迁过快会产生副作用 / 126

能人必须经历时间考验 / 127

“本部制造”的人才更好用 / 128

第三篇 有效控制，完美执行

第九章 下放权力：无为而治用能人

让有能力的人拥有权力 / 132

合理授权，无为而治 / 132

给下属足够的空间 / 134

“有责无权活地狱” / 135

授权之后别再指手画脚 / 136

保证让下属贯彻你的意图 / 137

留个缺口，让别人去填补它 / 139

让有能力的人拥有体面的位置 / 140

给员工权力必须有名有实 / 141

别成为“光杆司令” / 142

牢牢把握控制权 / 143

第十章 人才搭配：只求合适不求最好

再强的人也有其弱项 / 146

根据能力特点分配工作 / 147

用人“单打独斗”难以收效 / 148

集结配套用能人 / 149

引进人才最好“缺什么补什么” / 150

让能力强的人接受更多的挑战 / 151

预防老能人的僵化“病” / 152

第十一章 团队优势：发挥整体战斗力

不求个个拔尖，只求整体最好 / 156

金字塔形的人才结构 / 157

合理搭配能人，提升整体优势 / 158

培养团队意识三法 / 159

让各种人才形成互补 / 160

专业、合作、协调 / 161

一加一如何大于二 / 162

合理配置能人，形成合力 / 163

警惕团队中的危险信号 / 164

三人齐心，黄土成金 / 165

第十二章 御人有道：有效约束，不失控制

有时用人是一项“风险投资” / 168

海纳百川：用好有个性的能人 / 169

屈尊枉驾：用好知识型能人 / 170

情理兼顾：用好“老上级”型能人 / 171

把握主动：用好独断专行的能人 / 173

放人一马：宽待犯了错误的能人 / 174

张弛结合：用好桀骜不驯的能人 / 175

权力能放也能收 / 176

权力下放的三个要点 / 178

授权之后保持控制 / 178

第四篇 善待功臣，缔造忠诚

第十三章 以心换心：赢得忠诚有秘诀

建立下属忠诚的秘诀 / 184

研究下属的心理需求 / 185

没有梧桐树，引不来金凤凰 / 186

为员工提供事业发展空间 / 187

让能人把工作当成自己的事业 / 188

认同和赞美可以增加满足感 / 190

让部属别无所求 / 191

为能人解除后顾之忧 / 192

用丰厚的物质利益打动员工 / 193

情感的力量是无穷的 / 194

能人持股：构筑利益共同体 / 195

付出与回报要平衡 / 196

第十四章 培育人才：给企业永远的生命

给企业永远的生命力 / 200

激发下属的工作激情 / 201

培养公司的“下一代” / 202

把员工培训当做一种投资 / 203

创造公司的未来 / 204

实行岗位轮换 / 205

培训人才要因职而异 / 206

晋升员工以补人才空缺 / 207

物以类聚，人以群分 / 208

第十五章 未雨绸缪：妥善处理能人去留

千方百计留住关键人物 / 212

善待骨干精英，别怕降低身份 / 213

提高忠诚度的几个建议 / 214

看人不可武断 / 216

在员工跳槽之前积极劝阻 / 217

让离职能人说出真心话 / 218

掌握能人“变心”的晴雨表 / 219

创造“使人想留下来的气氛” / 220

挽留辞职者要有一套“说辞” / 221

强扭的瓜不甜 / 223

离任的能人也是一笔财富 / 225

让离任者继续发挥“余热” / 226

第十六章 成熟老练：以人格魅力征服人

领导等于实力加魅力 / 230

以人格力量感召人 / 231

与员工建立正常的亲密关系 / 232

领导应不耻下问 / 233

待人如己则跟者如云 / 234

信赖关系也需用心维护 / 235

以成熟老练赢得人心 / 236

领导不可过于小气 / 237

善于利用人性的自私 / 239

作为公司管理者，你可以不懂技术，但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人，无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么他的能力发挥得越好，对公司利益损害就越大。

《用忠臣掌权.按能力重用》告诉你如何管理影响企业前途命运的关键人物，能人大用，奸人不用，御人有道，知人善任，用人不疑，鉴人有术。公司管理者必须精于揣摩人性、把握人心，无论是识人、择人、用人，还是管人、防人、制人，都要用心研究，并因人而异加以管理，这样才能将人才管理好，为成就事业打下坚实的人力基础。
能人大用：走精兵强将之路，奸人不用：忠诚第一，能力第二，知人善任：给英雄以用武之地，用人不疑：多琢磨事，少琢磨人，网罗能人：众里寻他千百度，鉴人有术：七观八验识能人，分门别类：按性格用人最可靠，培养提拔：忠臣良将自己造，下放权力：无为而治用能人，人才搭配：只求合适不求最好，团队优势：发挥整体战斗力，御人有道：有效约束，不失控制，以心换心：赢得忠诚有秘诀，培育人才：给企业永远的生命，未雨绸缪：妥善处理能人去留，成熟老练：用人格魅力征服人。