按西点的方式做事

第一章　西点为什么闻名全球　一、没有西点就没有美国的今天　　　二、为什么西点军校人才辈出　　　三、西点校训：责任、荣誉、国家　　四、西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅第二章　成为战场上的狮子　一、战场上需要狮子，商场上需要斗士　　　二、极端的要求，严酷的训练才能培养出真正的战士　　三、如果说“做不到”，你将经常站在失败的一边（西点军校前校长语录）　　　四、勇敢地面对挑战，大胆地采取行动（西点军校上尉约翰科特）　　五、个人的目标永远服从组织的纪律　　　六、全力以赴地执行任务（巴顿将军语）　　第三章　充满信仰去战斗、去工作　一、信仰组织，做忠诚而杰出的追随者　　二、牢记自己的责任，捍卫组织的荣誉　　　三、适应环境，而不是让环境适应你　　　四、任何成功的路都是漫长而艰巨的（奥巴马在西点的讲话）　　五、西点人，都是能在艰苦条件下承担重任的人　　　六、勇于进，更要懂得退　第四章　学习西点的团队精神，成为一支常胜的铁军　一、一支优秀的团队，是由优秀的个人组成的　　　二、从来没有“孤独英雄”，团队精神至高无上　　三、你在心中记得照顾别人，你就会取得成功　　　四、向老兵学习，永远把自己当作学生　　　五、入学第一年淘汰10%，没有人同情不努力的人　　　六、不要问组织能给你什么，先问问你能为组织做些什么　第五章　伟大是熬出来的，跟西点人学做事　一、“老兵永不死”：五星上将麦克阿瑟　　二、敬业为魂：“石墙”杰克逊　　　三、勇敢者的游戏：格兰特将军　　　四、坚持原则：谢尔曼—战争就是地狱　　　五、恪尽职守：远征军司令潘兴　　　六、永不放弃：四星上将乔治巴顿

　　一个员工，要有担当，对自己的工作负责，对自己的企业负责，有了负责任的员工，企业领导不会再因琐事烦恼，企业老板不会因工作计划不落实而发火。《按西点的方式做事——西点军校给员工的最好礼物》，既是西点带给员工责任感的经典读物，也是解决中层管理者与企业老板最发愁的员工问题的法宝。有了《按西点的方式做事——西点军校给员工的最好礼物》，员工会像西点军校的学员一样对工作负责，中层管理者和企业老板可以用更多的时间带领公司朝着心目中的愿景发展。　　美国西点军校是世界四大军事名校之一，最后终于以最成功的军校之一屹立于世界军事教育之林（荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首）。西点军校伴随了美国军队的成长。两百多年来，西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军。究竟是什么使西点培育出如此众多的杰出人物？又是什么能让一批又一批的有志青年以能够进入西点为荣？它对我们的做事的启示是什么？《按西点的方式做事西点军校给员工的最好礼物》循着这样的思路为您慢慢解析，将西点军校的过人之处呈现在您的眼前。【作者简介】　　吴宏彪，大学教师，资深企业管理顾问，培训师，北京博士德管理类顾问有限公司资深顾问。大学毕业分配至空军，离开军队后先后任职于飞利浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务。为国家电网公司、中国移动、中国联通、清华同方、建行、中行、工行、招行等许多大型企业和机构做了上百场专业培训，是北京大学、清华大学、浙江大学等大学EMBA、MBA、总裁班等特聘教授，担任国内多家企业管理顾问。著作有《向军队学管理》、《核心价值观》、《销售学的诡计》、《掌控力》、《精细化管理》（与汪中求合著）。　　林惠春　　博士德管理顾问公司 特聘高级讲师　　曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司 集团副总裁　　现任清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授　　清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂 项目顾问　　北京大学精细化管理研究中心 研究员　　日本早稻田大学人才资源研究所 客座研究员　　日本创智株式会社 代表取缔役社长　　著作：　　《解放领导者》　　《资源有限 创新无限》　　《做加法 做减法企业发展的进退之道》