国民共进

第一部分 开篇 尝鲜混合所有制 水泥大王是怎样炼成的 宋志平的整合狂想曲 宋志平：另类国企掌门人 整合者归来 国药大整合 宋志平的国药五年 宋志平：企业家有思想才更受人尊重 第二部分 央企市营 怎样理解央企市营 央企市营：宋志平的经营之道 中国建材做大做强做优的创新实践 国药集团央企“市营”试验 央企实力+民企活力=企业竞争力“央企市营”提倡“国民共进” 坚持央企市营促进共同发展 第三部分 混合所有制 从“央企市营”到“混合所有制” 一家央企与近千家民企的混合实践 混合所有制：新物种创造新优势 混合所有制是把金钥匙 “混合”是国企改革的活力之源 草根央企“杂交”进化论 宋志平：混合所有制撬起改革大空间 改革就是要针对问题 解放思想破解混合所有制难题 宋志平：不要再给混合所有制戴帽子 第四部分 国民共进 “混合”真正实现国民共进 共生共存共赢 融合经济下的国企与民企 关于国有企业改革的问题与思考 打好国企改革深水区的攻坚战 国企市场化改革没有完成时 在经济升级版中的国企抉择 宋志平：坚持市场化改革走国民共进的道路

适读人群 ：企业管理者　　混合所有制是一把国企改革的“金钥匙”，解决了国有经济和市场接轨、国有企业深化改革、社会资本进入国有企业部分特定业务和国民共进、国退民进的长期纷争等四个问题。　　按照十八届三中全会精神，发展混合所有制经济已成为当前最重要的深化经济体制改革的举措。如何确保改革成功，真正实现国民共进？“混合”应遵循哪些原则，注意哪些问题？本书将以宋志平发展混合所有制的成功实践为样本，对这些问题逐一解答。全书共分为开篇、央企市营、混合所有制、国民共进四个部分，体系清晰，语言生动，“央企市营”模式、三盘牛肉等先进经验令人耳目一新，且实用可行，便于操作，对于国企和民企的改革和管理都具有重要的借鉴和指导意义，对于深入探析宋志平这位企业家的改革思路和经营哲学大有裨益。【作者简介】　　宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长，是第一位同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。