识人知深浅　用人有方圆

第一章　摸透人性的复杂　领导者最易被利用　知人知面也知心　嫉妒是毒蛇　识别人才要全面　正确认识下属性格上的缺点　以情动人要掌握分寸　不要与不喜欢的人为敌　握蛇易咬手，骑虎怕难下第二章　一眼看透人心　洞察人心的奥妙　善于察言观色　识别不同性格的人　领导者的五个识才误区　姜太公的“识人六法”

第一章　摸透人性的复杂　领导者最易被利用　知人知面也知心　嫉妒是毒蛇　识别人才要全面　正确认识下属性格上的缺点　以情动人要掌握分寸　不要与不喜欢的人为敌　握蛇易咬手，骑虎怕难下第二章　一眼看透人心　洞察人心的奥妙　善于察言观色　识别不同性格的人　领导者的五个识才误区　姜太公的“识人六法”　狐狸总会露出尾巴　尺有所短，寸有所长第三章　适当满足他人的需求与欲望　用人谋略以“攻心”为上　满足别人内在的渴求　赢得人心不用钱　欣赏别人也要懂得技巧　满足虚荣心的招数　让部下自觉挣足面子　用好奖励手段　给能人戴上一副金手铐　适时提拔也是抓住人心的策略　满足人的自私之心　下属的需要最重要第四章　高效领导者的过人手段　把握驾驭下属的能力　轻轻松松做领导　委派工作七个步骤　多多反省好处多　有效授权：处理好责、权、利的关系　了解下属的个性和能力　把下属的姓名当回事　指导下属开展工作　制定高明的决策第五章　做一名“仁慈”的领导　民主胜于“独裁”　博采众议充实自己　手心手背都是肉　正确处理下属的抱怨　与下属有效沟通　不即不离，亲疏有度　领导不要感情用事第六章　让下属“不忍欺”、“不能欺”、“不敢欺”　新官上任如何树立形象　不能一味迁就别人　防止别人利用你的弱点　抑制下属的张狂　识破下属的欺骗行为　冷静面对不尽如人意的人和事　老练的处世之道　发挥沉默的力量　不要对下属轻易许诺　引导员工进行良性竞争第七章　你的团队你说了算　懂天性而后做领导　成功有赖于合作　信任是团队合作的开始　赢得下属忠诚的误区　以别人的心甘情愿为前提　笑脸是最厉害的武器　持之以诚，换回真心　不妨听听别人的劝谏　发挥群体的智慧　不能强求所有的员工都喜欢你第八章　管理应因人而异　　给人以用武之地　用好企业里的“三种人”　人才可以分为四类　用心识别“野心家”　注意使用“怪才”　对害群之马采用严厉手段　人、事相宜的授权技巧　与不同风格的人有效合作　如何对待不同类型的下属　尽力做到让员工“安”心第九章　随机应变，红脸白脸都能唱　成功领导需有多种面孔　学会红脸白脸集一脸　圆融处世，变脸功夫　软硬兼施，恩威并济　采用弹性管理策略　诸葛亮的用人智慧　激励手段要随机应变　如何管理难缠的人第十章　随时“琢磨”自己　清醒评估自我　使人失败的七种致命伤　你有没有居功自傲　一把钥匙开一把锁　不要过分仰仗权力　让别人喜欢，其实很简单　人至察则无徒　更好地应对种种不利局面　把反省作为每日的功课　培养组织管理能力

察其心而懂其人，这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界，也是所有想在领导职位上长期发、干一番事业的人必须练就的本事。领导者必须精于揣摩人情、把握人心，无论是识人、用人、还是管人、懂人，都须用心研究，并因人而异施展手段。

　　察其心而懂其人，这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界，也是所有想在领导职位上长期发、干一番事业的人必须练就的本事。领导者必须精于揣摩人情、把握人心，无论是识人、用人、还是管人、懂人，都须用心研究，并因人而异施展手段。