企业文化管理

第1章 企业文化的产生与发展

1.1 企业文化的内涵

1.1.1 什么是文化

1.1.2 什么是企业文化

1.1.3 正确理解企业文化

1.2 企业文化形成与发展的背景

1.2.1 企业文化的产生

1.2.2 文化管理的蓬勃发展

1.3 企业文化理论的发展

1.3.1 现代管理科学理论的演进

1.3.2 企业文化理论的发展历程

1.4 企业文化在中国的发展

1.4.1 中国企业文化理论的引进与发展

1.4.2 中国企业文化实践上的成功探索

分析案例

本章小结

复习思考题

第2章 企业文化构成

2.1 企业文化的结构

2.1.1 精神文化

2.1.2 制度文化

2.1.3 行为文化

2.1.4 物质文化

2.1.5 企业文化各层次之间的关系

2.2 企业文化的类型

2.2.1 迪尔和肯尼迪的四种类型

2.2.2 卡迈隆和奎因的四种类型

2.2.3 科特和赫斯科特的三种类型

2.2.4 梅泽正和上野征洋的四种类型

2.3 企业文化的特征与功能

2.3.1 企业文化的特征

2.3.2 企业文化的功能

分析案例

本章小结

复习思考题

第3章 企业文化策划

3.1 企业文化诊断

3.1.1 企业文化诊断的步骤

3.1.2 企业文化诊断的工具

3.1.3 诊断结果应用

3.2 企业文化策划的内容

3.2.1 精神文化的策划

3.2.2 制度文化的策划

3.2.3 行为文化的策划

3.2.4 物质文化的策划

3.3 企业文化策划的技术

3.3.1 突出企业文化的民族性

3.3.2 锤炼企业文化的个性

3.3.3 从企业故事中提炼企业精神

分析案例

本章小结

复习思考题

第4章 企业文化实施

4.1 企业文化建设规划

4.1.1 规划的原则

4.1.2 规划产生的客观基础

4.1.3 规划的主要内容

4.2 企业文化实施的方法

4.2.1 领导垂范法

4.2.2 造就楷模法

4.2.3 员工培训法

4.2.4 宣传推广法

4.2.5 制度检查法

4.2.6 礼仪固化法

4.2.7 情境强化法

4.3 企业文化实施的保障

4.3.1 建立企业文化领导小组

……

第5章 企业文化变革

第6章 企业文化与企业竞争力

第7章 企业并购中的文化整合

第8章 跨文化管理

本书立足于企业文化理论与实践前沿，吸收了国内外最新理论研究成果，并结合编者长期的实践经验，深入浅出地将企业文化的内涵、结构、作用，如何策划、实施和变革企业文化，如何进行跨文化的管理等，全面地做了介绍。本书的主要特点在于兼具理论性和实务性，在理论阐述中穿插国内外优秀企业的案例，以加深读者对企业文化理论的理解和实践方法的领会。本书读者对象为普通高校工商管理类本科生和研究生，特别是MBA学生，也可供对企业文化感兴趣的读者参阅。

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