出版社:中国友谊出版公司
年代:2012
定价:32.0
你的员工是否对他们的工作充满热情?现今职场需要的不只是一位握有权力的经理人,而是懂得开发团队拼劲、维持高绩效的领导,是能够满足各方需求的无名英雄。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及大量研究最佳方法的成果和神经科学的最新研究报告,将顶尖经理人训练出热情、投入工作的员工而采用的方法分享出来,你将在此书中学到激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍。你将学会:激励而不是操纵,不要试图来操纵你的员工以此来达到激励他们,与他们坦诚相见你会发现他们会自我激励。不要在员工们说话的时候打断他们,认真听他们的话语你将所获颇丰。
前言 让我和我周围的人发挥出无限正能量导读 打造一支产生卓越绩效的团队第一章 只有正能量团队能创造奇迹专注于你的团队做成功的建设者注重团队正能量的建设而不仅是个人目标你是一个建设者还是一个私利追逐者打造团队正能量:从自己开始第二章 正能量团队的核心了解你的核心职责定位自己的角色你可以拥有多重角色确保流程顺畅正能量不足时应该这样调整打造正能量团队的核心理念第三章 认清你的角色,才能做对事情不要过度控制细节为什么很多人不能认清自己的核心角色第四章 了解你的职责,牢记你最该做什么职责的转变就是思考方式的转变明确职责的 4 个步骤你最该做的是什么拥有了正确方向,才能把事情做正确第五章 什么在阻碍团队正能量不仅要有动力,还要能克服阻碍阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧怎样发挥出无限的正能量第六章 因人而异,提升团队士气如何了解他人的想法、行为和动力因势利导,积极营造团队正能量的氛围第七章 让每个人感到被重视饮水机旁的谈心要引导大家一起思考强烈关注目标,产生团队正能量第八章 授权,要准确有效授权,把目标交给每个人如何准确地授权,传递正能量怎样才是成功的授权第九章 只开有价值的会会议必须有明确的目的如何让会议开得更有价值会议中要增加正能量第十章 倾听,让团队人心凝聚起来价值百万的建议什么在阻碍我们倾听建议第十一章 有效解决分歧,让团队更团结团结,正能量团队不可缺少的因素营造一个解决分歧的轻松氛围利用关系阶梯解决矛盾关系阶梯的运用技巧按照阶梯关系的五步法顺序运用第十二章 持续培训,让每个人拥有足够的能力应对问题为什么员工会跳槽最正确有效的培训方法有哪些第十三章 一群正能量的人≠正能量团队你可以选择创造正能量团队只有正能量团队才能生存第十四章 持续传递正能量,让团队卓有成效赞扬每个人的成就对待员工的态度决定着团队的未来致谢
从富士康群殴到打砸抢事件,个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡! 从正能量个人到正能量团体,不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽! 不能传递的正能量必定会消失 实现从个人正能量到团队正能量的完满进化 让正能量永久持续的秘密 优秀者拥有正能量 经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫!只有自我提升,储备正能量,做一个内心强大者才能生存! 领导者传递正能量 影响家人、朋友、同事、客户的内在正面能量,传递积极、乐观、无所畏惧的人生态度,创造和谐积极的工作和生活! 积极团队升华正能量 你的热情会被周围的消极消磨殆尽!只有形成团队正能量,个人正能量才能得以持续和加强,个人才智才能充分发挥! 给你一个团队,你要怎么管? 你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍: 创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。 不掌控,便能激励员工。 把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。 训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。【作者简介】 世界最著名的正能量管理大师。二十多年来,一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响,他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人,但相反的,那些具有正能量的团队,却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后,他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人,帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。