国际工程设计咨询与总承包企业管理

第1章 国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场 1.1 国际工程咨询设计与总承包企业 1.2 国际工程市场 1.3 中国国际工程咨询设计与总承包企业第2章 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理 2.1 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理概述 2.2 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的主要内容 2.3 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理要点 2.4 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理实践第3章 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理 3.1 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理概述 3.2 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理的实施和变革 3.3 国际工程咨询设计与总承包企业间合作第4章 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源管理 4.1 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源战略规划与体系构建

第1章 国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场 1.1 国际工程咨询设计与总承包企业 1.2 国际工程市场 1.3 中国国际工程咨询设计与总承包企业第2章 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理 2.1 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理概述 2.2 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的主要内容 2.3 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理要点 2.4 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理实践第3章 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理 3.1 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理概述 3.2 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理的实施和变革 3.3 国际工程咨询设计与总承包企业间合作第4章 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源管理 4.1 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源战略规划与体系构建 4.2 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的获取与开发 4.3 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的考核和激励第5章 国际工程咨询设计与总承包企业财务和融资管理 5.1 国际工程咨询设计与总承包企业财务管理 5.2 国际工程咨询设计与总承包企业融资管理第6章 国际工程咨询设计与总承包企业合同和法务管理 6.1 国际工程咨询设计与总承包企业合同管理 6.2 国际工程咨询设计与总承包企业法务管理第7章 国际工程资询设计与总承包企业风险管理 7.1 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理概述 7.2 国际工程咨询设计与总承包企业全面风险管理框架 7.3 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理体系的建立第8章 国际工程咨询设计与总承包企业信息化 8.1 国际工程咨询设计与总承包企业信息化概述 8.2 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的特点 8.3 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的原则 8.4 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设实例第9章 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理 9.1 现代企业技术创新管理 9.2 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理 9.3 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理案例第10章 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理 10.1 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理概述 10.2 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理战略第11章 国际工程咨询设计与总承包企业文化与公共关系管理 11.1 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理概述 11.2 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理的主要内容 11.3 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理概述 11.4 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理的实施第12章 国际工程咨询设计与总承包企业市场营销管理 12.1 国际工程咨询设计与总承包企业市场定位 12.2 国际工程咨询设计与总承包企业市场开发策略 12.3 国际工程咨询设计与总承包企业市场布局第13章 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理 13.1 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理概述 13.2 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理体系的构建 13.3 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理的主要内容 13.4 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理改进建议第14章 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理 14.1 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理概述 14.2 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理体系的建立 14.3 国际工程咨询设计与总承包企业生产统筹调度管理第15章 国际工程咨询设计与总承包企业项目控制 15.1 国际工程咨询设计与总承包企业项目控制概述 15.2 国际工程咨询设计与总承包企业项目费用控制 15.3 国际工程咨询设计与总承包企业项目进度控制 15.4 国际工程咨询设计与总承包企业项目文件控制第16章 国际工程咨询设计与总承包企业采购管理 16.1 国际工程咨询设计与总承包企业采购模式 16.2 国际工程咨询设计与总承包企业采购特点 16.3 国际工程咨询设计与总承包企业的采购组织 16.4 国际工程咨询设计与总承包企业的全球供应链体系第17章 国际工程咨询设计与总承包企业工分包管理 17.1 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的目的和意义 17.2 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的组织和运行 17.3 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的主要工作第18章 国际工程企业成功案例 18.1 德国HoChtief公司 18.2 法国Vinci公司 18.3 法国Technip公司 18.4 美国Fluor公司参考文献后记

《国际工程咨询设计与总承包企业管理》一书正文由18章组成。第1章是对国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场的总体描述，主要包括国际工程咨询设计与总承包企业的概念及特征、国际工程市场的发展现状和特点，以及中国工程咨询设计与总承包企业的成长历程、现状及趋势。第2章全面阐述了国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的内涵、意义及其主要内容，并结合实例分析说明此类企业在当前国际工程市场发展状况下的具体战略管理实践。第3章至第11章分别从组织管理、人力资源管理、财务和融资管理、合同和法务管理、风险管理、信息化、技术创新管理、知识管理、文化与公共关系管理等方面详细介绍了企业职能层面的管理理论与实践。第12章至第17章分别从市场营销管理、QHsE管理、生产管理、项目控制、采购管理、施工分包管理等方面对企业业务层面的管理与创新展开了分析。最后一章给出了国内外工程公司的四个成功案例，具有一定的启发性和指导性，为读者提供借鉴和参考。

《国际工程咨询设计与总承包企业管理》一书由中国寰球工程公司与天津大学等高校合作编著。该书融管理理论与实践于一体，逻辑清晰、图文并茂、言简意赅、生动形象。较之以往在工程勘察设计行业领域的其他著作，本书在企业战略管理、组织管理、风险管理、技术创新管理、知识管理、文化管理等企业管理层面花费了较多笔墨，比较全面地阐述了咨询设计与总承包行业的企业管理理念与方法，突出了行业特点，体现了科技型企业的独特视角。中国寰球工程公司毫无保留地贡献了多年发展的实践经验，使本书具有较强的启发性、务实性和操作性。