麦肯锡领导力
麦肯锡领导力封面图

麦肯锡领导力

孙科柳, 张余, 编著

出版社:电子工业出版社

年代:2016

定价:39.8

书籍简介:

本书围绕领导力建设,从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务,以及与时俱进等12个方面,深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上,对比了诸多知名企业的管理思路,糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点,能够在生动、深入的阅读体验中,帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹,借鉴麦肯锡的管理思想,从而达到其提升管理素养,提高团队执行力,更好地开展管理工作的目的。

作者介绍:

孙科柳 管理咨询顾问,企业内训讲师 教育部职教改革十二五课题组成员 华为狼性管理课题组研究成员、推广讲师   拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历,曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、香港等地区引进。通过对华为、海尔等中国本土企业的调研、研究,同时结合麦肯锡、IBM等西方企业的管理科学,成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善,以及现场管理标准化的落地方案。__eol__其创作的《华为绩效管理法》《华为带队伍》等书成为多家上市公司中高层学习教材。华为绩效管理、华为团队管理的咨询和内训课题在多家企业内实施后,改善效果显著。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、金箔集团、上元堂医药、怀化烟草局、新思想财商教育、一网天下微商、中国儿童罕见病救助基金会、以纯服饰、联合尚品、沅陵县文化旅游局等各类型企事业单位。

书籍目录:

第一章 领导能力――领导格局决定团队的高度 / 1

1.领导力的本质 / 2

2.大经营者当有大魄力 / 5

3.必要的独断精神是难能可贵的 / 8

4.治者,言必信,行必果 / 12

5.以身作则,践行价值标准 / 15

6.到底应该是领导,还是管理 / 18

7.能够明确自身职责才是好领导 / 21

第二章 团队组建――团结的队伍是效率的基石 / 25

1.寻觅团队的最佳人选 / 26

2.麦肯锡组织构建的“7S”框架 / 29

3.界定清晰的工作方式 / 32

4.让个人与集体共同发展 / 34

5.清除妨碍组织发展的障碍 / 37

6.集体活动可以有效培养成员感情 / 40

7.掌握火候,保持团队士气 / 43

第三章 用人之道――知人善用才能让下属各骋所长 / 47

1.我们需要敬业的精英人才 / 48

2.为人才决不省小钱 / 51

3.能力所在,没有性别之分 / 54

4.思维方式比知识更重要 / 57

5.“挖”不如“养”――注重人才的培训 / 59

6.要招揽人才,更要关心人才 / 62

7.致力于培养下一代领导者 / 66

第四章 制度管控――高效的执行力依赖于有效的规则 / 71

1.纪律有着难以估量的力量 / 72

2.麦肯锡的专门事务委员会制度 / 75

3.削减不必要的管理层 / 78

4.监督制度宜“少而精” / 81

5.不公开上市的合伙人制度 / 84

6.让团队成员充分流动起来 / 87

第五章 文化推动――文化是团队向心力的黏合剂 / 91

1.谨言慎行,铸就职业典范 / 92

2.权责明确是对抗失败的最好方法 / 94

3.发掘独特的竞争优势 / 97

4.系统化的文化学习机制 / 100

5.培养快速行动的企业文化 / 103

6.调和文化差异,让彼此成为一体 / 106

7.为团队创建一片精神绿洲 / 109

第六章 沟通反馈――沟通是破解执行密码的万能钥匙 / 115

1.下级为什么听不到上级的声音 / 116

2.不沟通容易形成独断,而独断误事 / 119

3.保持沟通,让信息流动起来 / 122

4.倾听,让下属更容易向你提出意见 / 124

5.闭环沟通,需跨越部门局限 / 128

6.用科学手段克服沟通障碍 / 131

7.谈话要简明扼要、抓住重点 / 134

第七章 精神激励――用激励的力量感召团队成员 / 137

1.投之以桃,员工才能报之以李 / 138

2.激励的VICTORY之环 / 141

3.用黄金法则激励员工工作 / 143

4.激励需要拥有一定的透明度 / 146

5.尊重是促使员工更好发挥能力的关键 / 149

6.表扬也是一种有效的激励手段 / 152

第八章 科学授权――适当授权才能充分调动执行力 / 157

1.没有人能做好所有事 / 158

2.事事插手实际上是一种无能 / 160

3.科学授权,让企业结构协调化 / 163

4.越是关键时刻,越要敢于授权 / 166

5.管理不需要太多中继站 / 169

6.分工要随团队规模而改变 / 172

7.不要患上“过度授权综合征” / 175

第九章 问题管理――用管理保证执行的正确性 / 179

1.为什么我们常对问题视而不见 / 180

2.问题也可能是潜在的机会 / 183

3.用细节管理战胜问题 / 186

4.出现问题,要对事不对人 / 189

5.风险管理优于紧急处理 / 192

6. “预防”与“应对”并进 / 195

7.一切以事实为基础 / 198

第十章 经验传承――最省力的管理方式 / 201

1.有主见的人生才有价值 / 202

2.岗位培训是最佳的授业方式 / 204

3.把重任交给优秀的年轻人 / 207

4.不仅是指导,还要指正 / 211

5.必要时,可以让新员工教老员工 / 214

6.超越时代的合纵连横 / 217

7.麦肯锡专业化的知识管理 / 219

第十一章 客户服务――创造利润的金手指 / 223

1.唯一的出路是专注于客户 / 224

2.客户的需要就是上帝的需要 / 226

3.以重要客户为核心 / 229

4.用附加价值提高客户的满意度 / 232

5.面对客户,你不仅代表你自己 / 235

6.每一个客户都是独一无二的 / 238

7.服务必须与市场同步 / 240

第十二章 与时俱进――让基业长青 / 245

1.因循守旧、安于现状必遭市场淘汰 / 246

2.紧跟时代步伐,才能获得长远发展 / 249

3.敢说NO,敢于否定自己 / 253

4.用创新思维迎接新变化 / 256

5.让创新为你带来竞争优势 / 259

6.主动挑战才能占据主导优势 / 262

7.不断进步,不断更新领导层 / 265

参考书目 / 268

编辑推荐:

麦肯锡卓越领导力的进阶之道,组织灵活化、敏捷化的管理典范;
  教你如何提高管理能力和团队执行力。

书籍规格:

书籍详细信息
书名麦肯锡领导力站内查询相似图书
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9787121281167
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)39.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

麦肯锡领导力是电子工业出版社于2016.3出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。