总经理掌控人力资源的199个方法

第一章 勾画蓝图——人力资源规划和职位分析

001 人力资源管理的核心

002 人力资源管理中有效使用“二八法则”

003 人力资源规划的含义

004 人力资源规划的主要内容

005 清楚做职位分析的原因

006 对职位分析关键术语的了解

007 职位分析的流程

008 运用职位分析中的6W2H

009 职位说明书是如何构成的

010 编制各部门职位说明书的方法

011 职位评价的概念及其作用

012 职位评价的方法

013 工作设计的时机

014 工作设计的要求

015 工作设计的形式

第二章 招兵买马——人员招聘与配置

016 作出严谨的招聘决定

017 设计完整的招聘计划

018 确定合理的招聘人员

019 做好招聘的准备工作

020 招聘时让应聘者“真情流露”

021 通过追问来提高面试效率

022 人才招聘的十条捷径

023 校园招聘的注意事项

024 赏识“千里马”的三个步骤

025 如何观察应聘者

026 招聘中应掌握三大细节

027 提高招聘效果的八条对策

028 规避员工招聘风险的七种方法

029 瞬间淘汰不合格面试者的九个提问

030 招聘千万不能忽视的问题

031 留意面试以外的细节

032 招人不如吸引人

033 大象聘猫的启示

034 从第一印象开始

035 面试中的误区

036 选择优秀员工的五大原则

037 选拔优秀员工的十大条件

038 从内部寻找“良将”

第三章 操练兵马——员工的培训与开发

第四章 思想表达——与员工的沟通交流

第五章 鼓舞士气——对员工的激励

第六章 留人之策——员工的薪酬福利管理

第七章 战略提升——员工的绩效管理

第八章 人才流动——员工的跳槽与辞退管理

第九章 共创和谐——企业的文化建设

第十章 以人为本——员工关系管理

《总经理掌控人力资源的199个方法》内容翔实、广泛，涵盖了人力资源管理的各个范畴：人力资源的规划和职位分析、人员的招聘与配置、员工的培训与开发、与员工的沟通交流、对员工的激励策略、员工的薪酬福利管理、员工的绩效管理、员工的跳槽与辞退管理、企业的文化建设、员工关系管理等方面。
　　本书通俗易懂，实战性强。根据人力资源管理实践总结了199个有效方法，运用理论和实际相结合的原则，使复杂的问题简单明了，可谓一看就懂，一学就会。读者根据自己工作的需要自由选择本书章节阅读参考，可以大大提高工作效率和管理水平。

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