战略管理前沿思想

第一章

愿景和使命：

与目标和绩效的一致性

综合分析部分

愿景表述的方式

1. 愿景

2. 启示

使命的内涵

1. 使命表述的基本元素

2. 启示

使命与战略阶段

1. 战略分析与成型阶段

2. 战略实施与评估阶段

3. 启示

使命与环境视角

1. 外部环境

2. 内部资源整合

3. 核心能力和竞争优势

4. 启示

使命与目标一致性

长期目标

1. 目标条款与使命元素

2. 目标的作用

3. 启示

非目标管理

1. 根据外推法管理

2. 根据危机来管理

3. 根据主观来管理

4. 根据希望来管理

5. 启示

绩效的内涵

1. 结果评估

2. 行为评估

3. 启示

案例部分

品牌愿景与目标

1. 品牌愿景- 危机下的博弈

2. 品牌目标的博弈

3. 启示

品牌战略实施的绩效

1. 品牌战略实施结果

2. 启示

品牌战略的绩效评估

1. 品牌功效原理

2. 品牌形象形成原理

3. 品牌传播原理

4. 品牌培育的行为评估

5. 品牌化的结果评估

6. 启示

第二章

战略判断力：

自我能力和参照能力

综合部分

战略判断

1. 战略判断过程描述

2. 启示

方向判断力

1. 信息传播与接收方式

2. 决策者特质

3. 利益相关者特质

4. 财务风险启示

分类部分

判断力分解

1. 洞察力

2. 可变因素的先见力

3. 可变因素关系的分析力

4. 主要可变因素的处理能力

5. 启示

判断力的资源集成

1. 个人判断力

2. 多元化团队判断力

3. 判断力的核心能力

4. 启示

第三章

战略规划：

战略意图下的快速扩张

综合理性

战略规划的思想

完全理性与风险承担

1. 战略目标与意图

2. 预先考虑与创新先动性

3. 启示

有限理性与主动性

1. 调整的应变性和创新性

2. 启示

经验与行为学习

业务分支环节与创造性

1. 变化过程

2. 非系统化方式

3. 预先发现

4. 启示

补完性

1. 不一致性

2. 预先行动

3. 与时俱进

4. 创造力惯性

5. 启示

第四章

战略实施体系化：

基于战略与结构的体系化

战略与结构横向关系

战略实施类别

1. 解决问题设想

2. 启示

公司战略与产业结构

1. 产业组织理论（IO）

2. 启示

战略与经营组织结构

1. 资源观（RBV）

2. 启示

职能激励与控制

1. 人员与职位的适配性

2. 人员与系统的适配性

3. 人力资源的纵向作用

4. 启示

战略与结构纵向关系

经济控制与战略控制

1. 资源观与交易成本学说

2. 战略实施效率

3. 启示

第五章

企业文化：

从文化看战略

文化与战略

文化内涵

1. 社会- 企业价值观

2. 企业文化构成

3．文化规范

4. 伦理

5. 启示

战略选择的文化方面

1. 文化作用

2. 精神内核

3. 别具特色的经营方针

4. 以人为本的精神理念

5. 制度和行为的文化工具

6. 启示

文化转换与适应

文化转换

1. 病态文化

2. 战略家的贤明

3. 战略决策

4. 去政治化

5. 政治关系能力

6. 政治伎俩

7. 政治导航能力

8. 启示

文化变革适应性

1. 精神层面的适应方法

2. 制度层面的适应方法

3. 行为/ 物质层面的适应方法

4. 启示

第六章

创新管理：

资源与结构的协同性

对立与统一

对立与冲突

1. 创新者特质

2. 管理者特质

3. 冲突

4. 启示

战略一致性

1. 决策者合二为一

2. 团队市场知识能力

3. 创新方向的一致性

4. 启示

组织结构与资源集成

母子关系的组织环境

1. 大公司模式

2. 硅谷模式

3. 组织体学习和适应能力

4. 管理者能力

5. 启示

动态的资源集成机制

1. 技术定位和关系

2. 创新的时间和市场概念

3. 创新前期资源集成机制

4. 创新后期资源集成机制

5. 启示

第七章

核心竞争力：

层面与层次的延展

管理层面

管理者吸收能力

1. 知识载体与思考力

2. 启示

管理者改善能力

1. 组合观与综合能力

2. 启示

管理者延展能力

1. 整合观与创造力

2. 创新速度

3. 启示

技术层面

技术吸收能力

1. 知识载体

2. 技术领先度

3. 保密度

4. 启示

技术改善能力

1. 技能网络- 设计手段

2. 技能组合- 管理手段

3. 元件- 架构

4. 启示

技术延展能力

1. 整合

2. 新核心能力

3. 相关产品和行业族数

4. 启示

市场层面

成本吸收能力

1. 综合平台

2. 启示

质量改善能力

1. 技术质量与文化

2. 启示

市场延展能力

1. 相关最终产品利润贡献率

2. 相关产品的市场占有率

3. 启示

第八章

不竞争战略：

时间与空间

时间空间

盈利和增长的滞后时机

1. 盈利和盈利增长

2. 启示

产业转型中的人弃我取

1. 弱势但敏锐

2. 产业内部结构变化

3. 战略群及企业间竞争

4. 启示

信息机制

价值链激活

1. 基于价值链的信息构造

2. 启示

财务部分

1. 盈利性

2. 盈利增长率

3. 启示

信息机制

1. 竞争依赖性

2. 信息形成视角

3. 信息机制

4. 市场依赖性

5. 启示

管理层特点

1. 虚拟结构

2. 经验与认知

3. TMT 的异质性

4. 启示

竞争动态问题

1. 竞争关系和业绩

2. 启示

第九章

公司治理：

把苹

本书大部分运用获得中国国家级管理创新成果奖的企业案例，结合不同的理论前沿形成的分析体系，作为解决问题的基础。这样我们会尝试解决企业界与理论界之间的鸿沟：摸着石头过河的企业家在认识方法上的缺失，而基于类型学的理论研究对纷乱的企业环境无所适从的问题。
本书将前沿的战略管理思想跟企业事件进行对接，将不同理论的原理进行“切割”、提升、融合，为战略管理的每个重点领域创造出视角独特而推理性强的企业实践模式。每个模式强调有效的思维方法和灵活运用。

●1、本书以解决问题为目标，书中的各个案例中，都是要对管理者需要解决的问题做出反应。应用性分析注重于解决实际问题，虽然问题并不总是由消极因素引起的。然而无论是“消极的”问题，如纠正造成绩效恶化的公司文化，还是“积极的”问题，如评估通过多元化收购来保持公司增长的机会，解决问题都是案例分析的主要目标。
●2、本书的案例分析基本上是为了解决与决策、行为或绩效相关的企业的实际问题。每个例子都能够被称为应用型研究，但不是纯学术性质的应用型研究。因为本书的案例不仅仅都是以解决问题为目标，而且像实际企业世界，需要做出即时的管理决策。
　　●3、引用18个不同类型的企业案例，它们大部分来自国家管理创新成果的资料；根据案例资料来活用和整合学者们伟大的前沿思想，基本涵盖了战略管理体系的主要领域。