识人用人管人并不难

第一章 欲得真正的千里马，自己先做伯乐

“千里马常有，而伯乐不常有。”人才就是真正的千里马。作为一个管理者要充分意识到人才的重要性，以企业的根本为立足点，选择能够为企业发展注入强大力量的可用之才。

1.选择能真正创造出效益的人才

2.人才难遇，遇见就留下

3.打凤捞龙，招揽能为自己所用的人才

4.相貌不重要，才华最可贵

5.用人之道，才德兼重

6.综合考核，按能力选才

7.求才时别戴有色眼镜看人

8.没有全才，人才要搭配使用

9.不怕才大，就怕无才

10.选才从根本人手，实用即可

11.安排具体任务，考察员工真实水平

12.不计前嫌，“冤家对头”也可大用

第二章 好钢用在刃上，大材大用小材小用

拥有一批可以为已所用的人才固然很重要，但能够发挥这些人才的能力更加重要。企业招纳人才的目的不是为了摆设或装饰，而是为了能够创造出更大的效益。管理者在运用人才堕过程中，一定要通过有效方式做到知人善任、人尽其才、才尽奠力。从而能够利用有限的人才创造出最大的效益。

1.根据兴趣爱好安排职位

2.量体裁衣，把人安排到恰当的位子上

3.发现员工的特长，从长处用人

4.及时发现并避免员工的短处

5.巧用短处变长处

6.全面衡量能力，有能则用

7.用人不疑，别把流言飞语当回事

8.减少束缚，信任是最有力的支持

9.及时调整部署，做到人人有事干

10.三思而行，合理调任

11.分工明确，让下属各就各位

12.给下属施展才能的空间

第三章 交流要积极，沟通要高效

第四章 以情感人，获取赤诚之心

第五章 德威并举，正己才能服人

第六章 正本清源，严防死守

《识人用人管人并不难》正是一本如何用人管人的参考书，从以下6个方面介绍了管人用人的重要方法。
一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业根本，选择适用的人才。
二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其力。
三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效的沟通，进而做好员工的思想工作。
四、员工需要的不再仅仅是物质报酬，还需要一定的精神粮食。因此，感情投资不可忽视。
五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悦诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。
六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。
对各个层次的管理者来说，《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。

识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。识人、用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本部门、本企创造最佳效益。