出版社:北京大学出版社
年代:2004
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本书从提高工作效率的理论、方法入手,系统阐述了效率意识、目标设置、任务划分、时间管理、交流沟通、团队建设等直接影响工作效率的相关因素,还系统讲述了克服工作效率低下的主、客观因素的方法和工具,最后以完善效率考核管理作为本书的结尾。本书所总结的五十多个实用技巧、理论方法,将最大限度发挥管理者的效能,快速提高工作效率。
第一章 树立高效意识 技能点1 如何正确评估自身效率状况 技能点2 如何树立效率观 技能点3 如何掌握帛累托原则 技能点4 如何正确运用效率管理理论第二章 确定有效的工作目标 技能点1 如何确定工和职责 技能点2 如何设定个人工作目标 技能点3 如何制定工作计划 技能点4 如何进行目标管理第三章 合理安排任务 技能点1 如何开出任务清单 技能点2 如何确定工作顺序 技能点3 如何为工作任务安排适当的时间 技能点4 如何撰写工作任务进度和所花时间记录
第一章 树立高效意识 技能点1 如何正确评估自身效率状况 技能点2 如何树立效率观 技能点3 如何掌握帛累托原则 技能点4 如何正确运用效率管理理论第二章 确定有效的工作目标 技能点1 如何确定工和职责 技能点2 如何设定个人工作目标 技能点3 如何制定工作计划 技能点4 如何进行目标管理第三章 合理安排任务 技能点1 如何开出任务清单 技能点2 如何确定工作顺序 技能点3 如何为工作任务安排适当的时间 技能点4 如何撰写工作任务进度和所花时间记录 技能点5 如何合理分配精力第四章 加强时间管理 技能点1 如何记录时间 技能点2 如何合理支配时间 技能点3 如何合理诊断使用的时间 技能点4 如何节约会议时间 技能点5 如何杜绝代帮事拖延 技能点6 如何加强个人时间管理 技能点7 如何培养善始善终的习惯第五章 建立有效沟通系统 技能点1 如何与同事良好合作 技能点2 如何与上司打交道 技能点3 如何进行正确的人际关系沟通 技能点4 如何建立有效的交流沟通系统第六章 创建高效团队 技能点1 如何确定部属的适合岗位 技能点2 如何提高员工效率 技能点3 如何进行有效授权 技能点4 如何建立有效的组织结构 技能点5 如何塑造团队精神 技能点6 如何保持团队成员的创新性 技能点7 如何使团队高效运行第七章 克服主观的低效因素第八章 克服客观的低效因素第九章 改进完善效率考核方法
在激烈的市场竞争条件下,工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。因此,掌握提高工作效率的相关理论,技巧和 方法将成为经理人的必备技能。本书不仅阐述了如何在效率意识,目标设置,任务划分,时间管理,交流沟通,团队建设等方面直接提高工作效率,而且讲述了克服工作效率低下的方法和工具以及完善效率考核管理的技巧。相信本书所总结的五十多个实用技能,将最大限度发挥管理者的效能,快速提高工作效率。
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