你的公司，该怎么管

第一章 角色定位——请找准自己的位置

第一节 管理类型：风、火、雷、山，你是哪一种

第二节 先做领头羊，再做牧羊犬

第三节 管理是管人，但更是管己

第四节 管事、管人都不行，该管心

第五节 把你的员工当家人

第六节 “贪财，怕死，爱面子”

总裁智慧锦囊

第二章 绩效管理——实现绩效的突破

第一节 绩效的本质是什么

第二节 企业的成功，离不开高绩效团队

第三节 人人参与，绩效管理不只是管理者的事

第四节 合理的绩效规划，源于企业的战略目标

第五节 绩效考核，科学的方法是关键

第六节 实战：绩效管理中的常见误区

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第三章 控制资源——最大化地利用资源

第一节 优化时间资源，提高工作效率

第二节 运用ABC法则优化时间资源

第三节 养成排序的习惯，按顺序完成任务

第四节 控制人力资源，降低企业成本

第五节 配置企业资源，提升经济效益

第六节 保护好老资源，也不要忘了开发新资源

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第四章 团队协作——打造优秀的团队

第一节 团队是经营成功的基本保障

第二节 管理者要做好团队第一人

第三节 如何组建优秀的团队

第四节 整合个体优势，最大化发挥团队效益

第五节 团队精神是团队稳定、强大的保证

第六节 提高团队凝聚力，凝聚力就是战斗力

第七节 善于决策，领导决策力决定团队执行力

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第五章 提升自我——树立强大的个人品牌

第一节 理清个人品牌与企业品牌的关系

第二节 最强竞争力来自个人品牌的提升

第三节 千万不要忽视个人形象

第四节 敢于发出你的声音，不要错过任何宣扬个人品牌的机会

第五节 突出个性，要有自己的总裁Style

第六节 小心，不要踏入个人品牌的误区

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第六章 理智授权——让下属放开手脚干

第一节 真正好的管理，就是减少管理

第二节 授权是培养人才的第一步

第三节 让自己闲下来，让员工忙起来

第四节 通过授权，把员工培养成独当一面的大将

第五节 要控制好权限，授权但不要被篡权

第六节 用人不疑，敢授权就要让下属放开手脚干

第七节 授权不能盲目，要根据下属特长进行

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第七章 员工培训——培训出优秀的员工

第一节 重视员工培训，才能实现企业可持续发展

第二节 工作能力是可以训练出来的

第三节 职业化是员工培训的基本目标

第四节 复合型、高层次人才培训是员工培训的重点

第五节 适应能力训练，优秀的员工必须具备强大的适应力

第六节 打造标杆员工，用“标杆”影响和带动团队

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第八章 奖惩有道——激发员工的积极性

第一节 有效奖惩在于激发员工的积极性

第二节 没有规矩不成方圆，制度是奖惩的依据

第三节 赏罚分明是奖惩有道的基本原则

第四节 用奖励激发员工的自我发展心理

第五节 总裁人格魅力：敢于拿自己“开刀”

第六节 对不守规则的“特殊”员工要敢于惩罚

第七节 诱导员工自我惩罚，让员工知耻而后勇

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第九章 危机管理——居安思危，遇危不乱

第一节 总裁不要怕危机，危机就是转机

第二节 居安思危，总裁一定要有危机意识

第三节 千里之堤，毁于蚁穴，不要放过任何一个隐患

第四节 危机时更要加强对资金的管理

第五节 面对危机，该裁员时千万别手软

第六节 不管危机有多大，斗志都不能丢

第七节 在积极心态面前，一切危机都是纸老虎

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《中国企业培训经典书系：你的公司该怎么管》是作者多年管理经验和培训经验的结晶，全书九部分内容正是九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括：角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步，完成这九段，每段里的管理密码均在书里有所体现。
　　《中国企业培训经典书系：你的公司该怎么管》内容丰富实用，既有新颖的管理理念，又有具体的操作办法，还有“总裁智慧锦囊”，囊括国内外很多优秀企业管理者的研究成果及管理案例。这样的体例安排让阅读更轻松，收获更快捷，体会更深刻。
　　希望更多的企业老板和管理者能通过此书，学会管好自己的公司，让管理变得更简单，让企业发展得更快更好！