项目管理实用表格与应用

1 前言

读者对象

本书结构

2 启动表格

2.1 启动过程组

2.2 项目章程

2.3 干系人登记册

2.4 干系人分析矩阵

2.5 干系人管理策略

3 规划表格

3.1 规划过程组

3.2 需求文件

3.3 需求管理计划

3.4 需求跟踪矩阵

3.5 项目范围说明书

3.6 假设和约束日志

3.7 工作分解结构

3.8 WBS词典

3.9 活动清单

3.10 活动属性

3.11 里程碑清单

3.12 网络图

3.13 活动资源需求

3.14 资源分解结构

3.15 活动持续时间估算

3.16 持续时间估算工作表

3.17 项目进度计划

3.18 活动成本估算

3.19 成本估算工作表

3.20 成本绩效基准

3.21 质量管理计划

3.22 质量测量指标

3.23 过程改进计划

3.24 责任分配矩阵

3.25 角色和职责

3.26 人力资源计划

3.27 沟通管理计划

3.28 风险管理计划

3.29 风险登记册

3.30 风险概率和影响评估

3.31 概率影响矩阵

3.32 风险数据表

3.33 采购管理计划

3.34 供方选择标准

3.35 项目管理计划

3.36 配置管理计划

3.37 变更管理计划

4 执行表格

4.1 执行过程组

4.2 团队成员状态报告

4.3 变更需求

4.4 变更日志

4.5 决策日志

4.6 质量审计

4.7 团队名录

4.8 团队运作协议

4.9 团队绩效评估

4.10 团队成员绩效评估

4.11 问题日志

5 监督和控制表格

5.1 监督和控制过程组

5.2 项目绩效报告

5.3 偏差分析

5.4 挣值状态

5.5 风险审计

5.6 合同方状态报告

5.7 产品验收

6 收尾表格

6.1 收尾过程组

6.2 采购审计

6.3 合同签收

6.4 项目签收

6.5 经验教训

样表资源下载说明4

《项目管理实用表格与应用（修订版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第4版）很有益处。

《项目管理实用表格与应用（修订版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第4版）很有益处。