丰田生产方式

中文版序一 学习丰田生产方式，振兴中国生产方式

（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石）

中文版序二 从“知识经济”到“创新经济”

（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧）

中文版序三 窥探丰田的奥秘

（《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家 程远）

原版序言

（日本早稻田大学教授村 松林太郎）

原版前言

（丰田汽车工业公司副社长 大野耐一）

第一章 丰田生产方式的诞生

我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是：准时化；自恸化。

因石油危机而觉醒

恐怖的“低速增长”

赶超美国

丰田生产方式的两大支柱

打破常规，产生“看板”

将人的智慧赋予机器

个人技能与团队协作的乘积效果

降低成本是目标

日本企业的错觉

生产流水线的建立

“前松后紧”吃不消

需求为王

观念革新不可少

第二章 丰田生产方式的精髓

在生产现场中，“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件，较之过去那种按计划的大批量生产的体系有更多优势。

反复问5个“为什么”

彻底杜绝浪费

我的现场主义

制定标准作业表

团队作业高于一切

交接棒的奥妙

从自选超市得来的启示

究竟何谓“看板”

一知半解会吃大亏

将“反常识”变为“常识”

流水线生产是基础

利用权限，监督实施

……

第三章 丰田生产方式的演变

第四章 丰田生产方式与福特生产方式

第五章 低增长中求生存

附录

附录一 术语汇录

附录二 丰田生产方式的沿草图

后记

丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
　　《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生经典的作品，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的作品，也是全球生产管理的重要的标杆，已成为国际通用的企业教科书。

中文唯一授权 日文再版110次最正宗、最原汁原味的丰田生产方式同时简装版热卖中《丰田生产方式(最新修订版）》， 首发量当当网独家销售 生产管理大师大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式。