聚焦战略
出版社：山东人民出版社
年代：2015
定价：36.0
书籍简介:
当我们实施品牌战略的时候，无论是外部环境还是内部压力都会源源不断地涌进来，事实上，这个时候是考验品牌战略管理者毅力的时候，很多企业由于外部的诱惑而让品牌迷失了方向，也有的企业由于内部的压力不断地迷失自己。造成这样结果的关键是企业进行品牌战略管理的时候，缺少有效的原则，在整体关于品牌的行动中没有统一的行动纲领，最终导致品牌在执行过程迷路。为了更有效的进行品牌战略管理，结合我们对诸多跨国品牌的研究和在本土企业的咨询实战中发现，聚焦是成功品牌普遍遵循的有效原则。
作者介绍:
书籍目录:
前言
一、日本、韩国的经济为何持续低迷
索尼帝国的崩溃
二、美国品牌的泡沫历史
大而全时代的退场
IBM
安然
杜邦
福特汽车
事不过三法则
三、是什么让大而全的思维总是被肢解
卫生纸大战
联想
海尔
一站式整体思维
中铁
万达
那些倒在“全产业链”思维中的品牌
四、是什么引诱品牌走向大而全战线
1+1大于1的误区
整体大于局部
规模等于安全
不要把鸡蛋放在一个篮子里
五、过去二十年中国盈利能力最高的品牌
六、为何聚焦战略在所有的领域里都大放光芒
绝对的权威感
绝对的消费安全感
聚焦赋予的使命感
简化选择过程
提供付钱的理由
留下清晰印记
组织和管理架构高度精简有效
聚焦很容易形成经典的传奇目录
七、那些不能忘却的聚焦经典之战
诺基亚
英特尔
苹果
八、聚焦一个单一功能和概念打造成功品牌
九、单一功能优秀对于互联网品牌的意义
十、聚焦对于中国互联网品牌的意义
玛萨玛索的沦陷
当当的麻烦
美国互联网品牌的发展史
忘记历史必然重蹈覆辙
十一、成功的互联网品牌的几大品质
聚焦定律
聚焦于一个与众不同的方向
品类参照定律
互动性定律
聚焦业务还是门户
聚焦于一个卓越的名字
十二、聚焦战略中的品牌对抗
功能饮料的对抗
不要轻易相信数据
优秀的对抗战略需要头脑简单而清晰
走出战略对抗中的误区
十三、聚焦在普通人生活中扮演的角色
十四、聚焦两大支配力量：品类和分化
合理利用消费者心中的品类认知
开创品类需要有着异于常人的商业直觉
如何判断一个品类可以成功开创
十五、百利：聚焦全球职业女性的典范
十六、CURVES：聚焦女性的经典之作
十七、聚焦市场的两端
春秋航空
吉祥航空
黄飞红
绿山
无论高价和低价都需要一个理由
十八、分化：开创新品类财富的秘密
全新品类需要全新名字
分化背后的推手
分化是创造完整独立的应用
是分化而不是融合创造财富
分化打造品牌的经典代表
十九、聚焦对于中国普通创业者的重要意义
二十、聚焦战略对于公益事业的意义
用营销来打赢对青少年吸烟的战争
寻找思想里的根源
寻找有效战术
把战术提炼为有效战略
二十一、城市营销中的聚焦战略
为何只让一个城市代表一个字眼
只聚焦于“博彩”的拉斯维加斯
聚焦中集中经营的力量
二十二、聚焦战略中光环效应的具体应用
二十三、最容易引诱企业抛弃聚焦战略的几大陷阱
渠道陷阱
产品线陷阱
源于第一款产品的自负
年龄群
版图
价格
二十四、聚焦战略中的广告
广告中领导地位的重要性
关于“领导地位”使用中的误区
聚焦战略中广告的长期连贯性
广告是简单做事的艺术
二十五、聚焦：卓越的品牌名称就是成功的一半
二十六、中国创业者真正的榜样
内容摘要:
新东方教育科技集团总裁俞敏洪等7位行业领袖联合推荐！中国品牌管理史上里程碑式的著作！冠华编著的《聚焦战略》是一本让很多创业者和新品牌的CEO们感到兴奋的书，因为书中没有任何专业术语和无聊的图表，只有品牌打造的简单常识和我们接触过的众多真实案例。这也是一本会颠覆企业多年固定营销实践的书，书中很多常识会让崇尚多元化和对大而全产品线痴迷的企业深感不安。但是有一点可以肯定的是，书中的内容是我们多年来在打造品牌的实践中，最简洁却又力量惊人的品牌要素总结。这种简单的力量不但在营销中大放光芒，对于现实中的生活和工作也有着极高的指导意义。
编辑推荐:
新书腰封部分内容：新东方教育科技集团总裁俞敏洪等7位行业领袖联合推荐！
“只要耐烦有恒，时间的浪潮会将小人物推向时代的前方；只要聚焦有恒，历史的巨手会将小事业聚合成丰功伟业。”
新东方教育科技集团总裁俞敏洪
“太阳能量无穷却不及激光所向披靡。企业的品牌战略应当如激光般聚焦，才能如犀牛的角，聚全力于一点，战无不胜，正如冠华简单而极富效率的聚焦战略，没有任何包装后的专业术语卖弄，每个企业的高级管理人员和创业人员都应该人手一本。”
华图教育集团创始人/总裁易定宏（博士）
“当全大陆人热烈追捧时下高大上的资源整合，平台，系统建设的时候，冠华先生以冷静的思维，专注的精神，大量的实例帮助无数创业者回归简朴有效的“聚焦战略”，实在是一种功德！”
罗马世家服装服饰（北京）有限公司香港无极国际集团总裁莫觉凡
“感谢冠华和他领导的品牌管理团队，让我们连续两年保持了30%的增长，聚焦战略理解起来简单，但是能真正让企业走上高速稳定的财务增长则需要大量经验，聚焦少帅绝非浪得虚名。”
北京赢家国际商务服务集团董事长史洪峰
“千万不要让你的竞争对手先一步找到冠华伙伴的咨询团队，如果每一个品牌的管理层都拥有像冠华伙伴这样的品牌咨询团队，很多记录在案的亏损和倒闭或许都是可以避免的。”
清华大学五道口金融学院《清华金融评论》主任张伟（博士）
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