创业管理

第一章绪论

第一节创业与经济发展

一、创业与欧美的经济发展

二、创业与中国的经济发展

三、创业对经济增长的贡献

第二节创业与自我实现

本章小结

课后案例

复习题

第二章企业家与创业

第一节企业家与创业精神

一、企业家由来

二、企业家素质和创业家素质

三、创业精神

第二节创业的动机与类型

一、创业的动机

二、创业的类型

第三节创业成功的要素

一、国内研究现状

二、国外研究现状

第四节创业管理观念性模式

本章小结

课后案例

复习题

第三章创业机会及创业风险

第一节创意

一、创意的概念

二、激发创意的方法

第二节市场机会与创业机会

一、从创意到市场机会

二、市场机会与利基机会

三、创业机会

第三节创业机会的辨识

一、创业机会辨识的目的

二、创业机会辨识的内容

三、识别与评估市场机会

四、创业机会的分析与选择

第四节创业风险

一、创业风险的分类

二、创业风险的来源

本章小结

课后案例

复习题

第四章创业策划

第一节创业目标策划

一、个人目标

二、企业目标

三、目标与风险

第二节创业项目选择

一、选择创业项目的原则

二、选择创业项目的思路

三、创业项目选择的步骤

四、适合创业项目的特征

第三节创业资源的整合

一、获取优秀的商业计划

二、创业人才

三、核心技术

四、创业资金

第四节商业模式设计

一、商业模式的定义

二、商业模式的重要性

三、商业模式的构成要素

本章小结

课后案例

复习题

第五章创业的商业计划

第一节商业计划

一、相关概念

二、商业计划的类型

第二节商业计划书的框架

一、摘要

二、正文

三、附录

第三节商业计划的编制

一、商业计划编制的基础工作

二、商业计划编制的过程

三、商业计划编制的要点

四、编制商业计划必须关注的问题

第四节商业计划的评估

一、商业计划的评估者

二、商业计划评估的重点内容

本章小结

课后案例

复习题

第六章新企业的创立

第一节企业组织形式的选择

一、独资企业

二、合伙制企业

三、有限责任公司

四、股份有限公司

第二节企业的登记注册

一、企业登记注册的一般程序

二、个人独资企业的设立登记

三、有限责任公司的设立登记

四、股份有限公司的设立登记

五、企业变更登记

六、企业法人开业登记收费标准

第三节银行开户与结算

一、银行账户与开户银行

二、银行账户的种类及适用范围

三、开立银行账户的程序

四、企业债权和债务的结算

第四节税务登记与纳税

一、税务登记制度

二、账簿和凭证管理

三、纳税申报与依法纳税

第五节特殊行业的注册及企业应执行的标准

一、提交环境影响报告书

二、水污染标准

三、噪声污染和空气污染标准

四、固体废物污染标准

五、防火标准

第六节高新技术企业的创立

一、高新技术企业的认定

二、高新技术企业的注册

本章小结

课后案例

复习题

第七章创业团队、创业企业组织

第一节创业团队的组建

一、创业团队的定义

二、创业团队的类型和构成要素

三、创业团队的重要性

四、创业团队的组建特征

五、成功团队的理念

六、如何创建成功的创业团队

第二节创业企业组织设立

一、企业组织设计的内容

二、企业组织设计的原则

三、创业企业组织结构的选择

第三节组织设立中的相关法律问题

一、与组织中各类人员相关的法律问题

二、企业员lT流动涉及的法律问题

本章小结

课后案例

复习题

第八章创业激励

第一节创业激励

一、创业激励的本质

二、企业内部激励链及其特性

第二节层级激励

一、对创业者的激励

二、对创业团队成员的激励

三、对普通员工的激励

第三节产权激励

一、产权激励的内涵及现代产权制度

二、创业企业产权激励机制设计

本章小结

课后案例

复习题

第九章创业过程中的知识产权保护

第一节专利

一、专利概述

二、专利的申请及审批

三、国际专利

四、专利侵权

第二节商标

一、商标与商标法

二、商标注册制度

三、创业过程中如何注册和保护商标

第三节著作权

一、著作及著作权

二、创业者的著作权

三、著作权的申请

四、著作权的保护期限

五、著作权遭到侵害的处理方法

第四节商业秘密与特许经营权

一、商业秘密

二、特许经营权

本章小结

课后案例

复习题

第十章新创企业的营销管理

第一节新创企业的市场调查

一、明确调研所需信息

二、资料的收集

三、加工处理信息

第二节新创企业的目标营销

一、市场细分

二、目标市场选择

三、市场定位

第三节营销组合策略新创企业的4P

一、产品策略

二、价格策略

三、促销策略

四、渠道策略

本章小结

课后案例

复习题

第十一章成长中创业企业的管理

第一节企业生命周期与企业成长

一、企业生命周期理论

二、企业成长

三、企业成长中的问题

第二节企业成长的主要模式

一、合资经营企业

二、收购现有企业

三、运作特许经营企业

四、多元化经营企业

五、专业化经营企业

第三节企业成长中的危机管理

一、危机管理的相关概念

二、危机管理的基本步骤和对策

第四节成功企业再创业

一、再创业的目标建立新企业

二、再创业的特质创新中求发展

三、再创业的类型

本章小结

课后案例

复习题

参考文献

　　本书从多视角，提供多维的创业思考，为创业者开始创业提供基本准备，包括认知、机遇把握、商业策划、资源整合，特别是重视团队等。本书引用了较多能启迪创业者的经典案例、成功经验，是一本从管理层面提供给创业者的比较系统的具有启蒙价值和实战价值的理论联系实践的教材，只要能比较深刻地理解本书内容，对创业实务是非常有帮助的。　　本书共分儿章，第一章绪论，以创业与经济发展、创业与自我实现开始，之后10章紧紧围绕创业各个阶段的不同问题展开讨论，涵盖了创业管理中的主要知识体系。本书主要内容包括：绪论，企业家与创业，创业机会及创业风险，创业策划，创业的商业计划，新企业的创立，创业团队、创业企业组织，创业激励，创业过程中的知识产权保护，新创企业的营销管理以及成长中创业企业的管理。　　本书主要特点是：注重理论知识的系统性，注意案例与理论的紧密结合，强调创新，突出实用性。　　本书可作为高等学校经济类、管理类的研究生、本科生的创业管理课程教材，或其他专业研究生和本科生的教材，还可作为相关研究人员、管理人员的参考书，更重要的是可以作为实践中的创业者包括准备创业者和正在创业者的行动参考手册。