CEO动物剧场

序幕第一幕　危机 雄鹰与鸵鸟 满足是产生“青蛙效应”的温床 未雨绸缪，善养天机 一切都很不正常 第二幕　速度 只有快才能活——你必须跑得再快一点 速度的另一面——“速度之魔”将耗尽你的资源 基于核心能力与某一情境竞争，而不是限定某一对手第三幕　变革 都是经验惹的祸 变无序为有序 刺猬理念——化复杂为简单 变革就意味着痛苦，必须有所扬弃

序幕第一幕　危机 雄鹰与鸵鸟 满足是产生“青蛙效应”的温床 未雨绸缪，善养天机 一切都很不正常 第二幕　速度 只有快才能活——你必须跑得再快一点 速度的另一面——“速度之魔”将耗尽你的资源 基于核心能力与某一情境竞争，而不是限定某一对手第三幕　变革 都是经验惹的祸 变无序为有序 刺猬理念——化复杂为简单 变革就意味着痛苦，必须有所扬弃 恐龙型企业 变色龙家乐福第四幕　领导　 动物性格中的领导特质 建立企业高层团队有效的合作关系 海豚式的领导风格 接班人问题第五幕　伦理 建立高层领导原则的必要性 数字的意义 管理是一种态度 鲶鱼效应——不能淘汰的第三类人 能力与待遇 制度与结果 欺诈的伎俩第六幕　行为 与老板融洽相处——做一条职场“变色龙” 一个穿着花格子运动服的恐第七幕　团队 团队与团队精神建立 目标的一致性 团队沟通、激励及其他闭幕　竞争与管理发展 竞争优势和持续的自适应性 企业组织发展的趋势 21世纪的管理是什么样动物演员索引经典台词

故事从商业经营失败的布里丹经营一家农场开始，由于决策失误和听信咨询师的话，布里丹先后失去了他的驴子和羊，当老狐狸乔伊斯偷走了他的最后一只鸡，彻底破产的布里丹决心做个猎人。追循着狐狸乔伊斯足迹，布里丹走过沙漠、草原、热带丛林，沿着一条叫亚马逊的河流走到海边，一路上他看到了很多动物，并从动物待业本身悟出许多管理的真谛和方法，终于明白了他经营总是失败的原因。故事重点讲述了以下几种动物的故事及其所隐含的管理理念及策略；
刺猬——组织变革中的刺猬理念
鲶鱼——启动组织效率的鲶鱼效应
雄鹰与鸵鸟——危机管理中的积极与消极策略
鳄鱼、大象、耗子和狼——如何管理问题员工
狐狸和乌鸦——如何识破商业欺诈的伎俩
恐龙——如何对付员工的恐龙头脑
海豚——海豚式管理
青蛙——青蛙效应
等等
该书适合管理学爱好者、各类管理人员以及管理学研究者阅读参考。

本书与其他寓言体著作的不同之处在于，它讲的多是关于动物虚构的故事，当然也有动物真实的故事，本书用一种自然的态度来阐述公司管理中遭遇的种种问题的本质。洞悉本质是一种修炼，这种修炼使人们能够把那些看似难以处理的事件化解于无形。这不是一本严肃的管理学论著，它会让你觉得有趣，有时甚至忍不住笑出声来。因为这些事情就真实地发生在你周围，你不得不因此而更佩服作者对事件和人类一些微妙行为和思维方式的绝妙观察力。这些事件看似荒谬，但往往就是这么发生的。在公司里，人际关系的问题是普遍存在的。但是要处理好这个问题并不难，高级管理层虽看似不可接近，实际上也有最软弱的一面。本书有一些内容讲到了如何与老板相处的艺术(没有把握不要轻易这么做)，还要注意如何面对愤怒的恐龙(在员工因为受到批评而怒气大发，把怒气转嫁到你身上的时候，要“深呼吸”，要知道忍受就是生活)。因为有时候你必须尽量不那么情绪化，只有这样才能做好各项工作。
　　本书把商业公司的部分管理理论建立在寓言故事基础之上，并把管理比喻为简单理论。变色龙教人如何在激烈的商业竞争中审时度势，取得决定权。它传达了如何学会与不同的上级相处的艺术，把这两个场景放在一起来看，编著者怎么看都像一个既卖矛又卖盾的家伙，但是，一旦仔细读了这本书，你就会知道原来它们各自讲的是不同的领域这些理论不但不是矛盾的，而且正好相辅相成。
一样的故事可以用来诠释现代公司里不同的问题，它使这本通俗化管理著作具有不乏任意解构的幽默感。