出版社:广东经济出版社
年代:2012
定价:30.0
本书以导读开篇,内容包括现场管理解析、现场员工管理、生产交货期管理、现场物料管理、现场品质控制、现场设备管理、现场安全管理、现场5S活动执行及现场管理核查清单等,书中语言简练,条理清晰,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
导读 精益管理简单化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要简单化
三、现场管理如何简单化
第1讲 现场管理解析
课时1 现场的使命及管理要素、观念
一、什么是=现场
二、现场的使命
三、什么是现场管理
四、现场管理的五大要素
五、现场管理的两大基本观念
课时2 现场管理的基本方法
一、三直三现主义
二、5W2H法
三、PDCA改善循环法
四、零缺陷管理
五、目视管理法
六、现场巡查法
七、工作汇报
八、会议分析
第2讲 现场员工管理
课时1 现场员工观念、规则
一、必须养成的五大观念
二、必须掌握的作业处理方法
三、必须遵守的现场规则
课时2 员工教育与训练
一、OJT(现场内的训练)
二、对新员工的教育
三、多能工训练
课时3 现场人员沟通
一、现场人员沟通的对象
二、沟通不良易产生的问题
三、沟通改善的方法
第3讲 生产交货期管理
课时1 生产作业控制
一、生产作业准备
二、日常生产派工
三、岗位交接班管理
四、作业标准化
课时2 生产瓶颈的预防与解决
一、生产瓶颈的表现形式
二、引发瓶颈的因素
三、常见的生产瓶颈及解决方法
课时3 交货期保证管理
一、交货期管理的必要性
……
第4讲 现场物料管理
第5讲 现场品质控制
第6讲 现场设备管理
第7讲 现场安全管理
第8讲 现场5S活动执行
现场管理核查清单
参考文献
《精益管理简单讲系列:现场管理简单讲(实战精华版)》采取模块化设置,首先导入精益管理的思想,打破其神秘性,把复杂的问题简单化,然后从问题的实质人手进行解析,最后采用分块解读,文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明,是一本不可多得的精益管理实战精华读物。