中国式人力资源管理

第一章 中国式管理

一、中国式管理的提出

二、中国式管理思维

三、中国式管理与西方式管理的区别与联系

四、中国式管理成功案例

第二章 中国式人力资源管理

一、服务利润链与企业的使命

二、人力资源管理的使命与中国式人力资源管理

三、人力资源管理SP模式

四、中国式人力资源管理5P模式

五、中国式人力资源管理与西方式人力资源管理的融合

六、中国式人力资源管理成功案例

第三章 中国式组织与人才体系

一、现代企业以事为本的组织管理

二、中国式以人为本的组织管理

三、以人为本的无边界组织——和谐的组织

四、中国式人才观

五、中国式人才大厦体系构建

六、中国式领导

第四章 中国式人才招聘

一、选人比培养人更重要

二、中国式人才标准的确立

三、如何识别人才的“德”与“才”

四、中国式人才之道

五、招聘的六字真经

六、甄选人才的程序

第五章 中国式人才开发与教育培训

一、关于人才开发与教育培养

二、培训的现状和误区

三、企业本质：两大“工厂”

四、企业教育培训开发系统

五、中国式教育培训系统建设

第六章 中国式激励

一、激励理论回顾

一、中国式激励：以人为本，志同道合

三、中西方激励方法比较

四、中国式薪酬激励

五、中国式奖惩制度设计

第七章 中国式绩效管理

一、绩效的基本概念

．、传统绩效方法回顾

三、常见绩效管理的误区

四、中国式绩效管理

五、中国式绩效管理的基本流程

六、中国式绩效管理的实施与评价

第八章 中国式企业文化建设

一、企业文化概述

一、中西方企业文化差别

二、企业文化的创建

四、中国式企业文化创建

第九章 中国式人力资源管理的实施

一、麦立金M管理体系背景

一、M管理体系构成

三、通过M管理有效实施中国式人力资源管理

后记

《中国式人力资源管理和谐人本管理》华夏智库金牌培训师书系之一。《中国式人力资源管理和谐人本管理》内容简介：中国式人力资源管理，本质上就是中国式人本管理。我们如果要真正地实施以人为本，就必须以人的发展和幸福为本，建立志同道合、和谐共赢的企业组织。曾庆学博士，湖北民营经济研究院院长助理、首席专家；武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问；武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事；十多年企业高层管理、总经理和管理咨询、培训经验，立志于终身从事管理实践与理论的探索、研究。【作者简介】曾庆学，管理学博士，湖北民营经济研究院院长助理、首席专家，武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问，中国人力资源协会理事，武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事，上海时代光华、北京大学、华中科技大学等机构和大学特聘授课教授。曾老师独创麦立金和谐人本管理M管理模式咨询体系、中国式战略人力资源管理5PS咨询体系和TPB以人为本、志同道合绩效薪酬价值激励体系等咨询模式和体系，影响深远。