出版社:上海交通大学出版社
年代:2012
定价:30.0
本书以心理学指导,用中国式的人文关怀,从组织、团体、个人三方面深入浅出地阐述在企事业中的管理问题及解决方案。通篇采用大量的实体案例分析,语言流畅,通俗易懂。读者定位:企事业领导者、中层管理者,他们关注企业文化,迫切要求得到中国式的管理指导,通过心理学运用,提高管理水平。
第一章 每个管理者都要有做心理咨询师的准备 从一个心理咨询谈起:不要让老板个人的问题成为企业的问题 一个成功的管理者,应具备哪些心理素质第二章 企业文化和管理者个人魅力 一个企业就是一个命运共同体 企业文化的首要目标:增强员工凝聚力 不可忽视管理者的个人影响力第三章 制度管理.纪律执行的心理学适用 要想管住人,定好、用好制度是关键 违反企业纪律,从老板到员王,同样的错误同样的处罚 制度之外,表扬与批评第四章 灵活运用管理心理学来加强管理 管理者必须明白的心理知识 运用管理心理学解决企业的常见问题第五章 群体心理分析及积极引导 好群体是这样塑造出来的 企业发展不同阶段的群体心理分析 如何纠正消极群体和消极心理第六章 群体间协调与冲突管理 群体冲突剖解 解决群体冲突要讲策略 访谈:解决群体冲突的良方一一小事讲风格,大事讲原则第七章 危机事件的群体心理反应及正确处理 每个企业都会有危机 危机发生时的群体反应及心理引导 危机来临,管理者该怎么应对 忧患意识,提前化解可能出现的危机 访谈:危机、危险和机会并存第八章 领导者的心理修养和领导艺术 管理者的自我心理保健 领导者的认知与决策 领导者的用人艺术 领导者和追随者的交流 女性领导人的特点与心理挑战第九章 把握中层管理者心理.培养中坚力量 打造完美的中层梯队 应对中层的“职场停电” 中层危机和激励制度 正职与副职之间形成默契 中层管理者的自我定位 访谈:上有头,下有兵,中层领导最夹心第十章 关注一线员工的心理状况 不可忽视的一线员工心理状况 管理过程中的越级汇报与处理中的心理运用 员工和管理层要说的真心话
本书作者为我国一家大型综合三甲医院的院长,专攻心理学,既有扎实的心理学理论功底,又有丰富的管理经验,而且在多年企业管理心理学咨询的实践中,积累了大量实际案例。 全书以心理学指导,用中国式的人文关怀,从高层管理者、中层管理者以及一线员工三个管理层次,深入浅出地阐述企事业中的管理问题,包括成功管理者必备的心理素质、管理者个人魅力、群体心理分析及群体冲突、领导者的心理修养和领导艺术、中层以及一线员工的心理管理。全书采用大量的实际案例分析,语言流畅,通俗易懂,为企业管理者提供了有效的解决方案。 本书适合企事业管理者参考阅读,通过书中心理学在企业管理中的运用,可以有效提高管理水平。