书籍简介:

模仿、跟随是中国企业普遍的策略（战略）选择，甚至对于某些企业而言是其在特的成长阶段的最佳选择，然而由于特定的偏见，长期未能在理论上给予重视，长期未能对中国企业的实践给予系统的总结，不同的企业在运作模仿、跟随策略时只能在自己的认知范围内试错摸索。因而，从中国企业的实践来讲，迫切需要这样一本带有总结性与指导性的书籍，事实上，国外的学者开始重视对模仿、后发策略的研究，相关观点在本书中亦有提及。

书籍目录:

推荐序创新性模仿之路前言模仿是一种生存方式第一章模仿，后发者的优势创新与先发优势模仿与后发优势跟随模仿，何以制胜第二章跟还是不跟：对市场潜力的定义是否有需求：市场表现与价值焦点量的分析：总量、结构与趋势企业家的直觉：不可替代的角色资源、能力与赌的精神 “脉动现象”的背后第三章速度制胜，把握模仿的时机跟随模仿时机的判断与把握速度制胜的源泉华硕Eee PC：小本子改变大格局第四章充分发挥自身既有的优势娃哈哈的跟随模仿模式正确的“优势观”：优势是相对的优势的来源：各有各的路径竞争优劣势的评价第五章创新性模仿、差异化跟随产品差异化跟随模仿市场差异化跟随模仿模式差异化跟随模仿 Zara：潮流的追随者农夫山泉的“混合”优势好记星：以“另类”颠覆市场格局第六章服务业的跟随模仿，形似与神似服务业模仿的空间与弹性复制海底捞西南航空崛起之后小尾羊：在跟随模仿中走出差异第七章商业模式的跟随模仿商业模式的结构化解读跟随模仿制胜三要素之外 PPG：模仿与被模仿华侨城：以商业模式独步中国第八章模仿的目的不是更像别人模仿是一种生存方式模仿是一种成长选择模仿与创新的平衡之道新日：行业追随者的追赶第九章跟随模仿者的困境与风险跟随模仿策略的固有风险新环境下，跟随模仿的风险开始放大达利：以不变难应万变王老吉：身后没有第二框架传媒的传奇第十章后来居上，大企业的跟随模仿大企业的创新与模仿腾讯跟随模仿的成与败

内容摘要:

虽然在现实中，模仿是绝人多数中国企业的战略选择，甚至对于某些企业而言，模仿足其生存方式或在特定的成长阶段的最佳选择，大多数跨国公司的成功也都是从模仿开始的。然而由于某种偏见，模仿在理论上二被有意无意地忽视了，长期以来，很少有人对中国企业模仿制胜的实践予以系统的总结，这就造成企业在运作模仿战略时，只能在自己的认知范围内试错摸索。本书基于中国著名企业模仿制胜的成功案例，提出模仿制胜的三原则“把握跟随模仿的时机、充分发挥自身优势、创新性模仿”，进而全面颠覆“创新制胜”的传统理念，是国内第一部全面阐述“模仿制胜”之道的开山之作。

编辑推荐:

企业如何后发制人，模仿制胜？模仿的目的不是更像别人，而是发展自己。我们提倡有计划、有原则、有选择，有目的的创新性模仿。颠覆“创新制胜”的传统理念，国内第一部全面阐述“模仿制胜”之道的财经图书

书籍规格:

书籍详细信息
书名	颠覆站内查询相似图书
	9787508618456 如需购买下载《颠覆》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中信出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	32.0	语种	简体中文
尺寸	23 × 17	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

颠覆是中信出版社于2010.1出版的中图分类号为 F279.2 的主题关于企业经济－经济发展－研究－中国的书籍。