未来竞争力

前言未来竞争力与战略修炼

第1章中国企业战略抉择

一、战略定位：基业常青的基础

（一）世界法人

（二）生存常态

（三）创新主体

二、战略思维：思路决定出路

（一）面向未来的系统观

（二）企业的个性与命运

（三）前途攸关的战略判断

（四）机变思维

（五）价值取向的顺序

三、战略境界：开辟蓝海

（一）蓝海战略与竞争

（二）蓝海战略的实践

（三）新的竞争态势

（四）新的竞争方式

四、战略运营：赢在执行

（一）执行与战略相匹配

（二）崇尚执行的治理方式法治

（三）创新与复旧

（四）自力与借力

（五）化解新型矛盾

（六）为了永续生存和持续发展

五、战略底蕴：文化溯求

（一）根深叶茂

（二）内王外圣

（三）深层突破

（四）立体组合

第2章中国企业战略的环境要素

一、政治环境：追求和谐境界

（一）时代主题

（二）世界格局

（三）大国关系

（四）中国政局走向

（五）中国改革进程

（六）中国民主法制进程

二、经济环境：迈向恒温时代

（一）发展速度

（二）产业升级与产业布局

（三）资本流动与能源结构

（四）经济转轨与企业转型

（五）通货膨胀与主要威胁

（六）爆发与制约中国经济的发展态势

三、社会环境：挡不住的融合潮

（一）人口前景展望

（二）民族的演进

（三）紊教趋势

（四）基础设施与社会结构

（五）中国社会环境建设的追求

四、安全环境：制约下的冲突

（一）险象环生的世界大战

（二）遥远的主战场

（三）星火不断的局部战争

（四）天灾与人祸

（五）逆反效应中国安全环境的特点

五、科技环境：理性的前行者

（一）新特点、新架构、新机制

（二）新问题

（三）重回冠军队中国科技的使命

六、文化环境：全球化的前世今生

（一）全球大融合

（二）自由、和谐、安全

（三）地球公民

（四）宇宙文化

（五）迷途羔羊与激情男女

（六）终极竞争力之役

（七）集大成者未来的中国文化

七、生活环境：在博弈中回归自然

（一）地球村成为现实

（二）人生体验成为普遍的追求

（三）走出网络与乡居时尚

（四）供给制生活

（五）生活中的隐忧

（六）人性与物性的博弈

（七）天堂梦回中国未来的生活环境

第3章中国企业竞争力塑造

一、核心竞争力函数关系式

（一）Y=f（x）

（二）X

（三）f

（四）Y

二、资源力：竞争力的源泉

（一）开发“新大陆”

（二）登上新高度

（三）创造新优势

三、泛资源：为我所用

（一）超级资源

（二）软资源

四、价值链：整合天下

（一）优势不明的困惑

（二）规模陷阱与价格战陷阱

（三）价值链发展战略

五、核心竞争力塑造：修炼到永远

（一）拨开迷雾

（二）机制是保障

（三）创新是关键

参考文献

后记刻骨铭心的思考

前言

前言未来竞争力与战略修炼

今天，中国企业所取得的成就为世界瞩目，国人也为之骄傲和自豪。但是，我却常常要问，中国企业所取得的成就究竟有多少来源于企业的竞争力？中国企业的这种发展态势究竟能够持续多久？对于我这样一个曾经长期在企业工作、长期研究企业、现在也几乎每天与企业打交道的人来说，答案是不太乐观。

30年前我国的改革开放政策，造就了我国在同时代发展中国家中的比较优势，为中国企业的成长与发展提供了有利条件。如劳动力的大解放，使企业获得了充裕的适合于大规模工业生产的优质劳动力，而使用这些劳动力的成本却比工业化国家的平均成本低很多，因此形成了我国工业品在国际市场上强劲的竞争力，这是我国企业过去30年竞争优势的最重要的来源。此外，我国经济发展付出了环境与资源的巨大代价，有相当数量的企业在发展的前期或在整个发展过程中，依靠损害环境或滥采自然资源获得竞争力。由于法制不健全、市场秩序不规范，还有部分企业通过偷漏税金、违法违规经营获得竞争优势。可见，我国企业所取得的成就，确有相当成分并非来源于企业本身的竞争力。

历史的车轮已经碾过20世纪，进入21世纪，我国的改革开放事业进入了新的历史阶段，我们的市场经济开始逐步走向成熟，整个社会经济正在步入科学发展的轨道。当中国的劳动力成本不再低廉，当中国的环境保护和资源开发利用受到正常的法律约束，当中国的市场秩序自觉地走向规范的时候，未来中国企业的竞争力将取决于什么？

有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克.麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒人：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。

未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。

修炼意味着深厚而持久的修养与历练，意味着理解到彻悟、运用到自如。企业家的战略修炼，是企业家解决战略的深层次、高层次问题，进而成为战略家的过程。纵观世界，凡成功的当代企业家莫不在战略修炼上下过一番苦功，莫不同时具备了杰出战略家的气质与才能。站在民族复兴的新的起点上，我们热切地呼唤具有民族责任感的中国企业家，一番深思，下一番苦功，钻研战略，把握企业生存发展的规律，立志做一个战略家。这是中国企业获得未来竞争力的不二法门，除此别无捷径。

后记

刻骨铭心的思考

企业生存与发展的关系，是我近30年来刻骨铭心思考的问题。自20世纪80年代跨出大学的校门，除中间三年在市经贸委工作以外，一直在江西和上海的企业工作或直接为各地企业服务。我经历了多家大中型企业兴衰的变故，目睹了建筑在沙滩上的企业大厦倒塌的情形，也曾被奋勇拼搏的董事长、厂长、总经理们的事迹所感动。我一直在想，中国企业怎样才能生存好、怎样才能发展好、怎样才能不为混淆或颠倒生存与发展的关系所惑、所累、所害。

去年，我参加了上海市《职业经理人培训教程》的编写工作。由于主编的立意高深，写作要求很不一般。这偶然的机会和挑战性的工作，却使我对于企业生存发展问题的思考更深更广，也更远。职业经理人最本质的责任与使命，亦在于为企业的生存发展谋划和工作。只不过职业经理人像是接力赛跑，永远需要后者超越前者；而企业家则更像是原地撑杆跳高，需要的是不断超越自己。

我国企业好比是祖国膝下一群可爱的孩子，他们有理想、有抱负，敢想敢闯，是祖国的希望所在。我衷心祝愿他们健康、茁壮地成长，热切地盼望他们学会战略修炼，懂得为未来塑造竞争力，并希望愿我的思考对他们的成长有所帮助。

衷心感谢我国杰出企业家、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏同志对我的鼓励，是他对我拙作的高度评价、对我新作的热切期待使我执著地思考。衷心感谢我国出版界多位老师对我的指教和帮助，是他们的辛勤劳动使书稿立意更鲜明，结构更科学，行文更顺畅。衷心感谢宏观经济学者、资深经济评论家朱吕先生，是他帮助我梳理思路、点评文稿、不吝赐教。但愿我的著作能够对得起所有鼓励、理解、支持、帮助我的人。

　　中国管理界新热点.可持续发展大课题。中国企业所取得的成就究竟有多少来源于企业的竞争力？中国企业的这种发展态势究竟能够持续多久？纵观世界，凡成功的当代企业家莫不在战略修炼上下过一番苦功，莫不同时具备了杰出战略家的气质与才能。本书对中国企业的市场竞争力进行了全面、系统、深入的研究。　　有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克.麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。　　未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。【作者简介】　　王象山，企业战略专家、职业经理人培训教师、上海晓村企业管理咨询事务所所长。曾长期担任大中型企业法人代表、总经理、企业集团高管。进入咨询业后，成功地为多家大型企业和企业集团策划战略。其著作《战略警示录中国企业战略检讨与指南》受到张瑞敏等著名企业家的热情赞赏。