项目人力资源

良

前言

第一部分在扁平的世界中工作

第一章项目人力资源的崛起

第一节世界是平的再一次

第二节挑战传统项目管理的市场动态

第三节扁平世界需要合作与协作

第四节工作的新本质

第五节传统系统阻碍了扁平世界中的发展

第六节项目人力资源管理扁平世界的新系统

第七节项目人力资源管理确定的相互依赖元素

第八节工作流程一将项目和人员与业务流程相连

第九节项目人力资源管理系统的功能

第十节项目人力资源一个扁平世界中所有探索者的起点

第二章项目/服务生命周期管理

第一节交付项目和服务

第二节用户参与项目/服务生命周期的好处

第三章项目管理

第一节成本会计

第二节组合和项目过程

第三节公司治理

第四章为什么项目主管需要了解萨班斯一奥克斯利法案

第一节萨班斯一奥克斯利法案如何影响项目主管

第二节项目主管如何遵从内部控制规则

第三节项目人力资源管理为萨班斯一奥克斯利法案做了些什么

第四节管理不善的风险三个简单的案例研究

第五章遵守劳动法和会计准则

第一节自动化、合规和复杂性

第二节美国联邦和地方劳动法

第三节GAAP和软件投资

第四节政府和国防合同

第五节科学研究和探索开发

第六节项目人力资源管理如何简化合规

第二部分项目人力资源管理

第六章组织和工作分解结构

第一节战略

第二节组织分解结构

第三节工作分解结构

第四节集成

第七章工作流程基础

第八章启动项目

第九章人力资源计划

第十章项目计划编制

第十一章企业工时表管理

第十二章出差、交际和开支管理

第十三章预算和成本会计

第十四章结算、内部计价和开票

第十五章在产品和预测

第十六章风险、范围和问题追踪

第十七章采购工作流程

第十八章项目优先和选择

第十九章报告和显示板

第三部分实施

第二十章集成

第二十一章配置路线图

第二十二章实施和运作

第二十三章用户采用

第二十四章托管和预置

第二十五章构建企划案

总结

致谢

　　本书是对项目主管、人力资源主管、财务和薪酬专家、合规主管、执行者、系统实施者，以及顾问在项目人力资源管理上的实践指南。它也为学生和初学者对该主题做了很好的介绍。本书分为三部分。第一部分对出现在项目人力资源中的市场现实、竞争压力、项目执行和服务交付挑战进行了介绍。第二部分是关于促进项目主管和运营执行者感兴趣的项目管理、人力资源管理和工作流程的概念、技术和工具，以及对它们的深度讨论。第三部分为顾问、行政主管、系统集成者以及实施者提供了阶段的实施路线图，不同企业系统之间的基本集成点，预设置的计划清单，以及行政管理的手册。它也展示了如何构建一个完整的企划方案，以及如何为项目人力资源管理计划可能面临的用户采用挑战做准备。　　从经济的角度来说，世界再度变得扁平。企业的全球化、项目化、拆分包括外包以及实时的跨国合作使企业能够削减成本，补充其全球人才库，并且用一个分散但又惊人连贯的项目人力资源来执行挑战性的可交付成果。随着企业的快速变革，以及竞争变得越发激烈，想要获得利益战争的胜利，企业最好能跟上这些变化。　　在本书中，鲁道夫.梅利克揭示了扁平的世界是如何从根本上改变现代组织的结构以及我们所做工作之本质的。他考察了在当今商业氛围中执行项目和计划所需的原则、技术和工具。综览我们工作、合作和做出商业决策的方式，梅利克会告诉你如何管理持续的变革，以及如何平衡这些改变和技术来打败竞争者。　　本书为基于项目的工作、标准化的工作流程，以及更好的人力资源交叉合作提供了指南和基础，可被管理者、主管和经理作为实用工具来参考。它绘制了一幅蓝图，将项目管理和人力资源管理概念与传统功能(如会计、薪金名册以及人力资源)相整合，来提供可视化的实时项目状况，使资源利用最优化，并使跨团队和时区的持续沟通成为可能。　　本书分三个部分，详细讲述了以下内容：　　项目人力资源的出现，包括市场现实、竞争压力、项目执行，以及服务交付的挑战；　　关于项目管理、人力资源管理和工作流程概念，以及技术和工具详细深入的参考资料；　　一个阶段性实施路线图，包含为项目人力资源管理、集成企业系统、清单和其他资源构建一个企划案入门。【作者简介】　　鲁道夫.梅利克毕业于麦吉尔大学，并获得了电机工程的学士学位。他是一个出色的企业家、职业演说家和作者。他在项目和人力资源管理、合规、企业流程自动化方面，拥有超过12年的经验。作为一个前软件工程师，他于1995年联合他人创办了Tenrox公司，并自公司成立之日起担任CEO。通过努力，他将Tenrox打造成了一个业务跨50多个国家、倍受客户尊敬的国际软件公司。同时，他还是行业白皮书和一本关于专业服务自动化图书的作者。目前，鲁道夫.梅利克与妻子和两个孩子生活在美国的加利福尼亚州。