薪酬管理

第1篇 薪酬管理总论

第1章 薪酬概述

学习目标

1.1 薪酬内涵及相关概念界定

1.2 薪酬管理概述

1.3 薪酬管理法律环境及当前研究热点

本章小结

本章案例

复习思考题

第2章 薪酬理论

学习目标

2.1 薪酬决定理论

2.2 薪酬差别理论

2.3 薪酬分配理论

2.4 薪酬激励理论

本章小结

本章案例

复习思考题

第3章 薪酬战略

学习目标

3.1 战略性薪酬管理的提出

3.2 薪酬战略的设计与制定

3.3 薪酬战略的匹配与模型

本章小结

本章案例

复习思考题

第2篇 薪酬制度微观构成

第4章 基本薪酬制度

学习目标

4.1 基本薪酬制度概述

4.2 基本薪酬制度类型

4.3 基本薪酬制度的具体形式

本章小结

本章案例

复习思考题

第5章 绩效及激励薪酬制度

学习目标

5.1 绩效与薪酬的基本论述

5.2 绩效及激励薪酬的运用

5.3 长期激励薪酬概述

本章小结

本章案例

复习思考题

第6章 员工福利与津贴制度

学习目标

6.1 福利与津贴制度概述

6.2 几种福利项目的选择

6.3 津贴制度

6.4 福利设计

本章小结

本章案例

复习思考题

第3篇 薪酬体系构建、运行及调整

第7章 薪酬设计的基础

学习目标

7.1 工作分析

7.2 职位评价

本章小结

本章案例

复习思考题

第8章 基于职位的薪酬体系设计

学习目标

8.1 薪酬设计概述

8.2 薪酬调查

8.3 薪酬纵向结构设计

8.4 薪酬横向结构设计

本章小结

本章案例

复习思考题

第9章 基于员工的薪酬体系设计

学习目标

9.1 基于员工的薪酬体系的兴起及相关概念界定

9.2 技能薪酬体系设计

9.3 能力薪酬体系设计

9.4 实施基于技能与能力的薪酬体系遇到的问题

本章小结

本章案例

复习思考题

第10章 薪酬系统运行及调整

学习目标

10.1 薪酬成本管理

10.2 薪酬系统监控和诊断

10.3 薪酬调整

本章小结

本章案例

复习思考题

第4篇 薪酬支付及特殊主体薪酬管理

第11章 薪酬支付管理

学习目标

11.1 薪酬支付形式

11.2 薪酬支付艺术

11.3 员工薪酬自我设计——自助式薪酬

本章小结

本章案例

复习思考题

第12章 特殊主体薪酬管理

学习目标

12.1 管理人员薪酬管理

12.2 销售人员薪酬管理

12.3 其他特殊主体薪酬管理

本章小结

本章案例

复习思考题

主要参考文献

《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：1.定位明确。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。2.内容完整。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。3.体系清晰。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度，为了突出薪酬体系的重要性，在第3篇重点阐述薪酬体系，最后到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如第1篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的第12章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。4.观点新颖。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》内容丰富，博采众家之长，添加了很多薪酬管理当前的研究热点，如宽带薪酬、弹性福利、总薪酬、结构薪酬以及基于员工的薪酬体系设计等内容。5.知行统一。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》一方面突出薪酬管理理论的重要性，另一方面强调实践性和可操作性，旨在说明要真正掌握薪酬管理的内容，既要有理论的高度，又要有实践的深度，做到理论与实践相结合。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》既可以作为高等学校人力资源管理专业和经济管理类专业学生的基础教材，也可以作为企事业单位管理者的参考书和培训教材。