书籍简介:

本书从执行管理的七个不同的角度入手，通过对工作执行过程的分析，论述了在企业执行工作当中应该秉承严格、细致、准确的工作作风。本书通过案例、情境等的配合，让管理者更好地意识到执行管理的重要性，学到更简单直接的执行管理技巧，引导员工更有效地执行，提高组织业绩！本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。

作者介绍:

作者简介谭海燕组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训师，曾协助联想、华为、格力空调等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。　　作者十多年时间钻研组织管理实践和组织心理学的研究，开设有“组织思维力训练课堂”，内容涵盖“中层思维力”等广受欢迎的实践训练课程，成为众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首选培训课程

书籍目录:

前言第一章　保证所有人依制度行事 1．不要制定无法执行的制度 2．当制度有歧义时 3．让员工有发言权 4．小范围试验，让制度更合理 5．制度变来变去，何谈执行力 6．违反了制度，就要处理 7．管理制度最忌搞特殊化第二章告诉员工该做什么，怎么做　1．别空喊口号　2．目标定位更精准　3．从小处做起　4．准确传达目标　5．让员工认可企业愿景　6．适当增加难度　7．及时纠正执行偏差第3章向流程要效益　1．磨刀不误砍柴工　2．工作标准应严格准确　3．复杂流程简单化　4．方法简单，办事才容易　5．工作有轻重缓急　6．细节决定成败　7．做好员工的领路人第4章警惕责任的灰色地带　1．一个萝卜一个坑　2．有责任心的员工才是好员工　3．别抓着权力不放　4．放权不等于放任　5．单打独斗当不了常胜将军　6．执行也要讲究配合　7．不能越俎代庖，也不能袖手旁观第5章　管理，当然是管过程第6章　绩效考核客观公正，执行才有动力第7章　赏罚分明，引导正确执行后记

内容摘要:

基本信息

商品名称：硬执行管理就是要结果
出版社：中国电力出版社
出版时间：2014-08-01

作者：谭海燕
译者：
开本： 16开

定价： 32.00
页数：219
印次： 1

ISBN号：9787512362291
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
本书从制度、目标、流程、责任、过程管理、绩效考核、赏罚这七个方面入手，对执行过程进行分析，论述了管理者在执行工作当中应该秉承严格、细致、准确的工作作风。本书通过案例、情境等的配合，让管理者意识到执行管理的重要性，学习更简单、直接的执行管理技巧，引导员工有效执行，从而提高组织业绩。　　本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。

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硬执行就是硬标准，不妥协，不走样。

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书名	硬执行站内查询相似图书
	9787512362291 如需购买下载《硬执行》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中国电力出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	32.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

硬执行是中国电力出版社于2014.8出版的中图分类号为 F270 的主题关于企业管理的书籍。