企业成长升级“解码”

导论

第一章企业成长升级“解码”之战略管理篇

第一节所谓战略

第二节战略的意义

第三节三种基本竞争战略

第四节企业成长三阶段战略选择及分析工具

第五节企业成长三阶段战略管理总结

第二章企业成长升级“解码”之人力资源篇

第一节“人”的管理是企业管理的核心

第二节人力资源管理研究发展历程

第三节中小企业人力资源管理面临的挑战

第四节人力资源管理模式

第五节企业成长不同阶段的人力资源战略

第三章企业成长升级“解码”之营销管理篇

第一节企业成长升级过程中的营销特征

第二节企业成长升级过程中营销策略与工具的演变过程

第三节企业成长三阶段营销策略及营销工具

第四节企业成长三阶段营销策略的总结

第四章企业成长升级“解码”之知识产权管理篇

第一节企业成长升级中知识产权管理：最后一块点金石

第二节企业成长升级知识产权分段论：胸中有“石”

第三节企业成长升级知识产权管理要义：以“石”点“金”

第五章企业成长升级“解码”之领导艺术篇

第一节企业升级中的领导艺术探索

第二节企业成长升级三阶段的领导艺术

第三节企业升级中的领导艺术的有效发挥

第六章企业成长升级“解码”之结论篇

第一节主旨在正确的时间，做正确的事

第二节基石理论基础与实践创新

第三节提升本土实践与经验总结

第四节成果成长三阶段的管理模式

第五节展望理论价值与实践前景

　　近五年来，浙江大学企业成长研究中心一直致力于企业成长阶段的“企业升级”管理的研究，通过对国内知名企业的二手资料收集、分析、评价，并对部分中小型民营企业进行跟踪和长期观察，逐渐形成了我们对企业升级的专门理解和特有观点。　　本书试图揭示企业从初创到走向优秀的过程中，所应具备的内在管理特征和关键要素。　　管理是科学与艺术的智慧集合，每个企业的成长，都会面临“升级转型”的挑战和考验，但每一次转型升级，成功的要诀在哪里？带给企业家的又将是怎样的洗心历练？　　企业成长的要诀：在正确的时间，选择做正确的事情！　　企业成长的关键：把握成长过程中各阶段的内在需求，坚持升级阶段所特有的管理模式。　　《企业成长升级”解码”》揭示的升级规律，是立足中国实情，基于对中国企业案例跟踪，探究企业如何从初创到优秀的升级转变，又如何从优秀通往卓越的升华，最终找到那把解开成功密码的“钥匙”。