图解德鲁克
图解德鲁克封面图

图解德鲁克

(日) 藤屋伸二, 著

出版社:东方出版社

年代:2013

定价:30.0

书籍简介:

本书旨在通过这本浅显易懂、简单明快的图解型书,给大家一个契机,认识德鲁克,学习德鲁克的管理学知识和理论。很多人对于管理的知识感觉很枯燥乏味、晦涩难懂,而本书正是为了解决广大对管理学感兴趣但却对艰深难懂的图书望而却步的读者们的难题而创作的。书内利用大量的图示和例子,简单地为大家打开了一扇通往管理学理论和知识的大门。让大家知道管理学其实没有那么难懂。通过对自我实现、组织、管理、目标管理、环境、战略等管理学知识的讲解和分析,相信读者们能够找到一条轻松愉快学习管理知识的方法。

作者介绍:

藤屋伸二 1956年生于日本福冈县。 大学毕业后,在信用卡公司等单位任职。1996年独立,创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位,硕士论文的题目是《目标管理》,由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次,在对其学习内容进行系统整理后,创造出了特色化与差异化战略的机制,并以此向企业提供商务咨询服务,帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。 中小企业诊断师,社会保险劳务师。 著有《一点就通:德鲁克管理的诀窍》

书籍目录:

前言 / 1

序章 向德鲁克学习!/ 1

0-1 德鲁克是怎样一个人? / 1

0-2 一句话总结德鲁克的思想 / 5

0-3 阅读德鲁克可以学会什么? / 8

第1章 德鲁克理论的基础知识 /

1-1 什么是“管理”? /

1-2 什么是“创造顾客”? /

1-3 什么是“利润”? /

1-4 什么是“知识”? /

1-5 企业必须成长发展吗? /

1-6 什么是市场营销? /

1-7 什么是“生产率”? /

1-8 什么是“创新”? /

1-9 如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系? /

第2章 环境 /

2-1 向IT化社会转变 /

2-2 世界将以信息为中心 /

2-3 全球化 /

2-4 高度竞争激化的社会 /

2-5 保护主义的复活 /

2-6 少子化与老龄化 /

2-7 雇佣的变化 /

2-8 从分析到感知 /

2-9 变化的企业形态 /

2-10 向NPO学习 /

2-11 应对经济状况的变动 /

第3章 战略I /

3-1 制定战略的必要性 /

3-2 如何让战略卓有成效 /

3-3 为什么必须追求特色化和差异化? /

3-4 分析企业活动 /

3-5 发现机遇的视角 /

3-6 立足优势进行管理 /

3-7 商品就是为顾客解决问题 /

3-8 机遇的种类 /

3-9 4种风险 /

3-10 成长发展的方向 /

3-11 是培养还是合并? /

3-12 什么是德鲁克所谓的“罪过”? /

3-13 成本管理的5项原则 /

3-14 成本的种类 /

第4章 战略II /

4-1 孤注一掷战略 /

4-2 柔道战略 /

4-3 创造性模仿战略 /

4-4 小规模市场战略 /

4-5 特定市场战略 /

4-6 专业技术战略 /

4-7 价值创造战略 /

4-8 价格战略 /

4-9 个案战略 /

第5章 组织 /

5-1 什么是组织? /

5-2 组织的形态 /

5-3 分析骨干活动,决定组织结构 /

5-4 决策分析让企业顺利运营 /

5-5 分析关系,强化运营能力 /

5-6 家族企业管理 /

5-7 组织的病状 /

第6章 目标管理 /

6-1 什么是目标管理? /

6-2 市场营销目标 /

6-3 生产率目标 /

6-4 创新的目标 /

6-5 人力资源目标 /

6-6 物力资源目标 /

6-7 资金目标 /

6-8 社会责任目标 /

6-9 利润目标 /

第7章 狭义的管理 /

7-1 总经理的工作 /

7-2 管理人员的工作 /

7-3 唯有人是企业活动的源泉 /

7-4 什么是制定决策? /

7-5 企业文化 /

7-6 人事管理要发挥员工的强项 /

7-7 评价企业活动的5个手法 /

7-8 沟通 /

7-9 领导能力 /

7-10 激励 /

7-11 让会议有意义 /

第8章 创新 /

8-1 什么是创新? /

8-2 创新的源泉:未预料到的成功 /

8-3 创新的源泉:未预料到的失败 /

8-4 创新的源泉:不协调的关系 /

8-5 创新的源泉:流程需求 /

8-6 创新的源泉:产业结构和市场结构的变化 /

8-7 创新的源泉:人口结构的变化 /

8-8 创新的源泉:认识的变化 /

8-9 创新的源泉:新的知识 /

8-10 绝妙的创意 /

8-11 为求创新应该做些什么? /

8-12 为求创新不应该做什么? /

8-13 如何在现有企业引发创新? /

8-14 风险企业的创新需要具备的条件 /

8-15 成功的创新者需要具备什么条件? /

第9章 实现自我价值 /

9-1 只要不放弃就能学会获得绩效的能力 /

9-2 发挥长处 /

9-3 管理时间 /

9-4 决定优先次序 /

9-5 做好管理人员的6条守则 /

9-6 对上司进行管理 /

9-7 构筑健全的人际关系 /

德鲁克著作阅读导向图 /

后记 /

内容摘要:

在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义,以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成,简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书,就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。

编辑推荐:

德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是顶级的管理理论。他的读者遍布全球,甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验,采用整理术的方法,利用图解的形式,对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言,可以通过本书,仅用50分钟,纵览德鲁克的几乎全部重要思想,轻松了解德鲁克的整个理论架构。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787506062565
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出版地北京出版单位东方出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸21 × 15装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

图解德鲁克是东方出版社于2013.4出版的中图分类号为 C93-49 的主题关于 德鲁克,P.F.(1909~2005)-管理学-通俗读物 的书籍。