经销商创新赢利模式

第一章 关于经销商的创新赢利模式

1-1 经销商的昨天、今天与明天

1-2 经销商发展面临的五大问题

1-3 经销商现有赢利模式分析

1-4 创新赢利模式的概述和利润来源

1-5 经销商采取新赢利模式的紧迫性

1-6 经销商的核心作用与赢利

1-7 经销商突破困境的五种赢利模式

第二章 赚厂家的钱

2-1 区域市场的促销活动代理

2-2 促销员的代管

2-3 本地市场的运营商

2-4 区域经销商开发代理

2-5 终端广告代理

2-6 市场监察

2-7 帮厂家做培训

2-8 替厂家组织经销商年会

2-9 市场数据的收集

2-10 新品的试验田

2-11 换个角度要支持

第三章 赚同行的钱

3-1 成立协会

3-2 公关代理

3-3 经管咨询

3-4 电脑化管理系统的导入

3-5 中介专家

3-6 卖场谈判代理

3-7 杂务代理

3-8 当厂家基层人员的人事顾问

第四章 赚员工的钱

4-1 28个员工和28个老板

4-2 双向人力资源使用

4-3 员工内部承包

4-4 把员工变成下线客户

第五章 其他赢利模式

5-1 制造封闭终端

5-2 开设连锁终端

5-3 整合小终端

5-4 开专卖店

5-5 经销商与大学生的双赢之道

第六章 衔接与筹备

6-1 人脉的提前筹备

6-2 关于合伙人

《经销商创新赢利模式》从经销商和厂家的角度分别阐述，在解决厂家和经销商的问题的同时也让双方互相了解，从而使双方达到“知己知彼，百战不殆”，走上共赢之路！经销商和厂家，可谓是密不可分，相辅相成，每一方都需要并且想要了解对方以更好地合作。

《经销商创新赢利模式》文笔风趣，内容浅显易懂，案例真实，具有很强的可操作性，适合工作繁忙的厂商人员和经销商在闲暇时阅读。