前瞻思维
前瞻思维封面图

前瞻思维

( ) 布朗, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2008

定价:38.0

书籍简介:

本书介绍突破性思维的技巧,使您能敏锐感觉变化来临的早期信号。

作者介绍:

伊迪·韦纳(EdieWeiner)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司(Weiner Edrich Brown Inc.)的总裁。她身居纽约,是未来学方面的一流咨询师。她是第一位被大型金融机构选入董事会的女性。作为沃顿商学院和哈佛大学的客座讲师,她的作品经常出现在《哈佛商业评论》和《华尔街日报

书籍目录:

第1篇 个人陷阱:发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍 第1章 通过外星人的眼睛看世界 图象一背景原则 案例1:男性/女性 案例2:年轻/年老 案例3:生理健全/生理缺陷 案例4:稳定阶段/过渡期 孩子能成为外星人 从外星人眼里学到的课程 第2章 趋势/反趋势 案例1:不承担责任或依靠自己 案例2:对成功要保持歉意 案例3:富足生活带来的新疾病 案例4:技术:你的名字就是诗  案例5:消费VS储蓄安全

第1篇 个人陷阱:发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍 第1章 通过外星人的眼睛看世界 图象一背景原则 案例1:男性/女性 案例2:年轻/年老 案例3:生理健全/生理缺陷 案例4:稳定阶段/过渡期 孩子能成为外星人 从外星人眼里学到的课程 第2章 趋势/反趋势 案例1:不承担责任或依靠自己 案例2:对成功要保持歉意 案例3:富足生活带来的新疾病 案例4:技术:你的名字就是诗  案例5:消费VS储蓄安全  案例6:传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现  所以,牛顿是一位未来主义者 第3章 用螺旋代替钟摆  案例1:社会构造  案例2:企业的周期  案例3:市场 第4章 两极端赋予中间部分更多信息 案例1:企业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场 案例2:技术乐观者VS勒德主义分子 案例3:言论自由VS审查制度 案例4:传统的性别角色VS非传统的性别角色 如何学习并使用极端部分?第Ⅱ篇 组织陷阱:机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍 第5章 效率中蕴含着缺陷 案例1:通过电子技术实现加速 案例2:政府效率 案例3:扭曲的速度 冗余的重要性 第6章 新型分配渠道的乘法效应 案例1:媒体 案例2:印刷VS因特网 案例3:校园学习VS在线学习 案例4:零售业 案例5:医疗保健 选择和选项 “乘法效应”如何帮助你看清未来?  顾客的关注就是货币单位 第7章 平均信息量 案例1:税收 案例2:因特网 案例3:过度兴奋上瘾 复杂性和平均信息量 第8章 正直带来质量 案例1:争取并留住客户 案例2:苹果汁应该从苹果中提炼而来 案例3:你希望别人怎样对你,你就得怎样对待别人 表面上的社会责任并非真正的“正直” 管家与正直第Ⅲ篇 跳出陷阱看大图 第9章 大数定理 案例1:关键的数量优势 案例2:同伴压力 案例3:钟形曲线 到底怎样的情况在前方等着我们? 第10章 人口状况 案例1:人口状况与伊斯兰教 案例2:为什么年轻人的数量如此至关重要? 案例3:亚洲的人口状况 案例4:外来移民 案例5:老龄化 年龄及其重要性 案例6:“第Y代”人将移民国外 案例7:美国成为南半球  案例8:全球中产阶级的萌芽  案例9:女性  案例10:针对儿童的市场  案例11:人们将移居何处?  关于人口状况的警示  对推断要保持警惕 第11章 折中VS最小公分母 案例1:员工的多元化 案例2:少数服从多数原则 案例3:国际冲突 案例4:当分母是4和8的时候 案例5:定义里有什么? 案例6:约翰与玛丽 底线第Ⅳ篇 想象这种方法:用比喻解放思维 第12章 政治议程中“三条腿的凳子” 案例1:共和政体的基础 案例2:政治党派 案例3:男,性/女性 第13章 可通行道路 案例1:以顾客为中心VS以销售为中心 案例2:狭窄的视野 案例3:基础设施所面临的两难境地 案例4:亚马逊河 你的潜在“可通行道路”是什么? 第14章 购物与橄榄球比赛  我们总是在购物  第1档进攻  第2档进攻  第3档进攻  第4档进攻 第15章 “进化论”与管理 新自然 案例1:生物圈中的杂交现象 案例2:医疗、社会服务的管理 案例3:电信管理 案例4:生物技术 案例5:人类进化的管理 适者生存 下一个重要的管理工具 第16章 自我打败与自我实现 案例1:奥威尔与盖茨 案例2:政府和非政府组织 案例3:你的身体和意识 案例4:如何使未来的事情发生?本书小结 预期是一把钥匙 哪种类型的企业将获得成功? 共识参考书目

内容摘要:

本书以科学研究的成果为基础,以作者出色的工作记录为支撑,简明扼要地提炼出前瞻思维的规律,为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧,这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来,使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号,并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维,同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点。本书将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”,真正看清发生在身边的事实,才能预见到变化的浪潮和发展趋势,并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。 本书得到了塔吉特机构(Target Store)、安永会计师事务所(Ernst&Young)和美国国际集团(AIG)等企业的支持。现在,你立刻就能学到《前瞻思维》所教授的最重要技巧: 找出和克服阻碍你管理未来的障碍; 揭示变化的隐藏形式; 提前设想新的、更好的方法; 超越“不注意的盲区”:看清正朝你靠近的事物; 你能够从历史中学到的东西; 大数定理:它解释了当今世界很多最强大 力量的来源。 本书适用于具有创新精神的企业家、职业经理人、公司高中层管理者、全国各大学商学院EM8A、MBA和企业管理专业的教师和学生;还适用于对突破性思维和创造性思维感兴趣的人士。

编辑推荐:


本书以科学研究的成果为基础,以作者出色的工作记录为支撑,简明扼要地提炼出前瞻思维的规律,为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧,这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来,使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号,并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维,同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点。本书将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”,真正看清发生在身边的事实,才能预见到变化的浪潮和发展趋势,并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。 本书得到了塔吉特机构(Target Store)、安永会计师事务所(Ernst&Young)和美国国际集团(AIG)等企业的支持。现在,你立刻就能学到《前瞻思维》所教授的最重要技巧: 找出和克服阻碍你管理未来的障碍; 揭示变化的隐藏形式; 提前设想新的、更好的方法; 超越“不注意的盲区”:看清正朝你靠近的事物; 你能够从历史中学到的东西; 大数定理:它解释了当今世界很多最强大 力量的来源。 本书适用于具有创新精神的企业家、职业经理人、公司高中层管理者、全国各大学商学院EM8A、MBA和企业管理专业的教师和学生;还适用于对突破性思维和创造性思维感兴趣的人士。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787300093079
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

前瞻思维是中国人民大学出版社于2008.出版的中图分类号为 B804 的主题关于 思维方法 的书籍。