出版社:电子工业出版社
年代:2011
定价:39.0
本书覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。
引 言 项目管理办公室的概念
早期发展
一种进化的结构
项目管理办公室为什么越来越重要
失败:敲响的警钟
失败:学习的经历
推行项目管理办公室的挑战
文化变革
目标:迅速取得成果
第1章 战略项目管理办公室
概述
战略与项目的联系
战略与项目研究
最佳实践样例
第2章 项目管理办公室的基本原理、组织结构及功能
逐步发展中的企业
对项目管理办公室非常重要的“P”
项目的组织结构
项目管理办公室的类型
项目管理办公室的职能
软件工具
过程、标准和方法论
培训
咨询与辅导
项目经理
项目管理办公室的整合
逐步发展中的项目管理办公室职能
第3章 开始关口:评估你的现状
成熟度与项目管理办公室
预先评估
成熟度评价的基线
问题与风险的识别
差距分析
结论
讨论
第4章 项目管理办公室的计划、准备及战略
项目章程:就目标达成一致
目标与里程碑:通往目标的路线图
利用差距分析设定里程碑
带有具体、短期及长期目标的交付价值
执行策略
在组织中成功部署项目管理文化的10个关键点
导致项目失败的5种因素
衡量成功:如何知道目标已实现
最佳实践:沟通
项目管理办公室的增值策略:遏制失控的项目
第5章 创建项目管理方法论和项目管理办公室治理
定义术语
建立方法论的5个步骤
方法论的要素
方法论样本一览
质量和项目管理方法论
治理:创造性的平衡
定义治理
治理框架
第6章 项目组合管理与战略项目管理办公室
从项目到组合的演进
战略项目管理办公室的项目组合管理:战略规划与项目执行间的对接
战略项目管理办公室:项目组合管理的家
评估组织的就绪程度
项目组合管理的基本组成部分
组织如何执行项目组合管理实践
项目组合管理的最佳实践
第7章 战略项目管理办公室的人员
资源是关键
人员成就项目管理办公室
战略项目管理办公室的人员构成
项目团队
能力识别
职业发展规划与领导力发展
战略项目管理办公室的人员管理的最佳实践
部署战略项目管理办公室:一切就绪
第8章 使用信息技术促进项目协同与绩效测量
为什么需要项目管理办公室软件
软件功能和项目管理办公室的复杂性
软件选择的最佳实践
实施:让工具发挥作用
第9章 改变组织文化
氛围与文化
创建项目文化:从高层开始
衡量结果
变革的过程
备战
超越变革障碍
15-15-70准则
语言的作用
项目文化的标志
第10章 知识管理和项目管理办公室
知识管理:简短课程
记录经验教训
项目收尾:知识的金矿
作为实践团队的项目管理办公室
标杆管理
跟踪绩效:知识就是力量
绩效衡量模型
试点衡量项目
开展内部调研项目的一些注意事项
结论
附录A 项目管理办公室状态(2007-2008年)
当今最佳实践的标杆
附录B 年度获选项目管理办公室(2007年和2008年)
2007年:诺顿卫生保健企业项目管理办公室
2008年:意外事故基金保险创新及计划部门
附录C 项目管理评估与建议报告
背景
发现结果的汇总
《项目管理办公室解决方案(第2版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。
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