破规者　立规者

第一章 剩者为王 第一节 谁说大象不会摔跤 一、摔倒的大象 二、企业家的江湖 三、中国企业失败反思 第二节 问生说死，剩者为王 一、中国企业家与国外CEO失败的比较 二、四大情结使中国企业走向失败 三、光荣与梦想——剩者为王 第三节 基业常青，离我们有多远 一、企业基业常青的根本 二、中国企业的基业常青之路 三、本书样本及研究方法的说明第二章 战略决定成败 第一节 战略，战略，还是战略

第一章 剩者为王 第一节 谁说大象不会摔跤 一、摔倒的大象 二、企业家的江湖 三、中国企业失败反思 第二节 问生说死，剩者为王 一、中国企业家与国外CEO失败的比较 二、四大情结使中国企业走向失败 三、光荣与梦想——剩者为王 第三节 基业常青，离我们有多远 一、企业基业常青的根本 二、中国企业的基业常青之路 三、本书样本及研究方法的说明第二章 战略决定成败 第一节 战略，战略，还是战略 一、中国企业战略之痛 二、企业战略的产生与演变 三、企业战略的实质 四、企业战略的类型 第二节 战略是支撑基业常青的一个坐标轴 一、我国企业战略实施的几个常见现象 二、样本企业的战略状况分析 三、中小企业也需要战略 四、中国企业战略存在的问题 五、中国企业战略问题溯因 ……第六章 创新品牌管理第七章 提升领导力水平第八章 强化企业创新能力第九章 做好企业营销管理第十章 打造百年名企参考文献

每一个企业都希望自己能够长盛不衰，能够基业常青。本书所探讨的正是国内企业如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，成就百年基业之路。本书选取了改革开放二十多年来在中国市场上努力打拼，如今成为“剩者”的16家典型企业，它们都是2004年中国企业500强，都是信誉良好的著名企业。相书从企业战略、核心竞争力、人力资源管理、企业文化、品牌管理、领导力、企业创新、营销管理八个方面分析了这些样本企业，试图从中找出它们的共性，找出它们的优势与不足，以此来作为中国众多中小企业的“标杆”，指明打造百年名企的道路。 本书适合于企业中层以上管理人员、高等院校管理学专业的学生阅读，尽管研究很肤浅，但相信对高等院校相关专业的教师们也有一定帮助。