精益7S工作法

丛书序

前言

第1章　7S是责任，更是品质

理解精益7S工作法

7S不是加压，而是减压

做事不走心，百遍也无效

合理建议一定要提

物料多少要恰到好处

不必要的东西一件都不要

整顿出效益

清扫工作要深入边边角角

怕脏怕累的人心更累

第２章　让问题无处可藏

一出问题就喊停

乍看是难点，实则是机会

多动脑子少花钱

议人是非不如积极行动

不敢挑战问题，你就会成为问题

能力是一点一滴练起来的

多问几个为什么

多条方法多条路

第３章　从行动中提升自己

有目的地行动

未雨绸缪才能控制局面

你有试错的机会

付出不亚于任何人的努力

追求功劳，少谈苦劳

分内分外工作都要做好

多一道检查，多一道保障

反馈与复命体现素质

请人帮忙不可耻

没有总结就没有进步

第４章　细节就是生命线

了解要求，才能行之有效

细节反应品质

危险藏在你看不到的地方

感受节奏的细流

细节问题重自觉

竭尽全力总会有收获

维护多一分，效果强一倍

第５章　消除一切不必要的浪费

浪费是一种“犯罪”

家大业大也经不起随意亏耗

节约不等于抠门

涓涓细流汇成大海

必须重视时间和效率

为全员风气做点事

第６章　规范是我们共同的依赖

规范面前无例外

认同感决定你的高度

知其然，更知其所以然

先进带后进，后进要努力

每条制度都重要

规范并非只在文件中

人人要遵守，人人也要建设

第７章　持续改善不停步

别让惯性束缚你

标准不是一成不变的

改善只是管理者的事吗

别人懒，你不能懒

一切皆有改善的可能

落地创造成就

关注点，也要关注面

持续改善、精益求精

勤学习、善钻研的人大有前途

参考文献

后　　记

附录：《精益7S工作法》课程大纲

《精益7S工作法》是一本旨在培养企业全员依照精益7S的基本思想、原则和方法，实现精益工作的指导读物。本书系统解析了员工在工作过程中理应形成的整洁、有序、高效的工作行为，以及如何在复杂的工作中塑造精益环境，形成自觉解决问题的意识和能力等各方面的内容，是帮助企业和员工共同推动精益7S管理的基础培训读本。

适读人群 ：《精益7S工作法》适用于企业员工。

　　精益管理思想盛行于欧美和日本等制造业发达的国家和地区，7S则起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）这7个词首字母的缩写。国内许多企业在推行7S现场管理时存在诸多误区。为满足中国企业迫切想提升管理水平、推行精益管理的需要，我们组织精益管理专家和一线精益管理咨询师撰写了这套精益管理实践指导图书——“精益7S现场管理系列”
　　本系列图书共有5本（《精益7S现场管理自检手册》 《精益7S现场管理实战课》 《精益7S现场管理实用技术》 《精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单》 《精益7S工作法》）,分别从企业自检、管理思维纠正、技术解读、模板设计、意识宣导五个维度出发，帮助企业准确判断自身的7S现场管理水平，找出管理思想和管理行为上的误区，并在最短时间内提升7S现场管理水平的能力和技术。适合各级主管及培训、咨询人士阅读使用。本书即为其中的《精益7S现场管理实用技术》，包括了精益7S现场管理能运用到的几乎所有技术。