企业持续经营危机的动因、诊断与对策

第1章 导论

1.1企业持续经营危机研究的理论价值和现实意义

1.1.1企业持续经营危机研究的理论价值

1.1.2企业持续经营危机研究的现实意义

1.2相关文献述评

1.2.1企业持续经营危机的概念

1.2.2企业持续经营危机判定与预测方法

1.2.3企业持续经营危机判定指标和预测变量

本章参考文献

第2章 企业持续经营三因素模型——规范分析的视角

2.1企业持续经营三因素模型

2.1.1企业持续经营的自组织作用

2.1.2企业持续经营的组织作用

2.2企业持续经营三因素模型的细致分析

2.2.1财务质地——企业持续经营的直接动因

2.2.2经营质量——企业持续经营的内在基础

2.2.3治理效能——企业持续经营的内生动力

本章参考文献

第3章 基于持续经营三因素模型的实证研究（Ⅰ）

——企业持续经营高风险影响因素分析与高风险预测研究

3.1研究设计

3.1.1持续经营高风险的定义与对照样本选择

3.1.2实证研究期间

3.1.3模型变量的选择

3.1.4实证研究统计模型

3.1.5实证研究设计的进一步考虑

3.2数据来源及样本选择

3.2.1研究样本的基本情况描述

3.2.2研究样本的描述性统计和单变量分析

3.3企业持续经营高风险影响因素的回归分析

3.4企业持续经营高风险预测模型构建和检验

3.4.1单年度未根据行业进行标准化处理的预测模型

3.4.2多年度未根据行业进行标准化处理的三因素预测模型

3.4.3按照行业进行标准化处理后的预测模型

3.4.4最优模型的进一步检验

3.5结论

本章参考文献

第4章 基于持续经营三因素模型的实证研究（Ⅱ）

——企业持续经营风险恶化影响因素分析与风险恶化预测研究

4.1文献回顾与理论分析

4.2研究设计

4.2.1持续经营风险恶化的定义与样本选择

4.2.2变量选择

4.2.3实证研究模型

4.3研究样本的描述性统计与单变量分析

4.4持续经营风险恶化影响因素的回归分析

4.5持续经营风险恶化预测的实证研究

4.5.1未按照行业进行标准化处理的预测模型

4.5.2按照行业进行标准化处理后的预测模型

4.5.3最优风险恶化预测模型的进一步考虑

4.6结论

本章参考文献

第5章 企业持续经营危机防范与自生能力改善的对策（Ⅰ）

——企业经理层激励优化的制度安排

5.1激励的信息基础优化——经理层业绩考评研究

5.1.1国际经验

5.1.2中国的实践

5.2我们的对策

5.2.1上市公司经理层业绩考评指标体系的构建

5.2.2业绩目标的确定模式——参与式预算与非对称式棘轮预算

本章参考文献

第6章 企业持续经营危机防范与自生能力改善的对策（Ⅱ）

——公司董事业绩考评研究

6.1建立规范的董事绩效考评制度的意义

6.1.1董事会效能的提高需要实施规范的董事绩效考评

6.1.2规范的董事绩效考评有助于董事的成长

6.2我国上市公司董事激励现状分析

6.3上市公司董事绩效评价标准的构建

6.3.1上市公司董事的功能定位

6.3.2公司董事绩效考评标准

本章参考文献

后记

讲入21世纪，在以竞争的全球化、需求的顾客化、变化的常态化为特征的信息社会中，企业竞争更加惨烈。正如竞争的非稳定性是市场常态，持续经营不确定也是企业的常态。通过对企业持续经营危机产生与恶化机理和表征的分析，可以帮助人们预先察觉危机的来临，从而采取恰当的应对措施以避免危机的发生，或者最大限度地降低危机可能带来的危害。 在汲取管理、会计和审计学科方面经验的基础上，《企业持续经营危机的动因、诊断与对策》提出了紧扣企业生死脉搏的FOG（财务质地、经营质量和治理效能的英文缩写）三因素模型，得出结论认为：三个关键动因相互关联、相互影响，共同影响着企业的生存状态；任何企业的持续经营都是财务质地、经营质量和治理效能共同作用的结果。 企业持续经营三因素模型为分析企业危机提供了一个有益的理论框架，不仅有助于企业持续经营研究摆脱“资料驱动型”的困境，而且可以提高创业者和经营者避免和化解危机的能力。