未来的组织

序言 弗朗西丝·赫塞尔本

导论 马歇尔·戈德史密斯

第一部分

战略与愿景：为未来的组织设定方向

第1章 见人所未见，智胜对手

吉姆·钱皮

第2章 组织的本质：不是结构，而是能力

戴维·欧瑞奇 诺姆·斯莫尔伍德

第3章 领导者的使命：创造出属于众人的愿景

詹姆斯·M·库泽斯 巴里·Z·波斯纳

第4章 与众不同的公司

斯里库马·拉奥

第5章 你可以自由选择：如何创造出有全球竞争力的工作环境

詹姆斯·奥图尔

第6章 管理全局，迎接未来：摒弃“立等式管理”

保罗·波拉斯基 玛丽安·布伦南

第二部分

组织文化：价值观、情感、希望、伦理、士气、行为

第7章 塑造出强盛组织的价值观

托马斯·J·莫兰

第8章 重新审视公司的概念

查尔斯·汉迪

第9章 鼓舞士气，创造绩效：让非正式组织发挥作用

乔·R·卡岑巴赫 齐亚·卡恩

第10章 后退休时代：熟龄员工是未来组织的必备人才

理查德·J·莱德

第11章 对未来组织的期望：功能型社会

艾拉·A·杰克逊

第12章 重塑道德与灵魂

李·G·博尔曼 特伦斯·E·迪尔

第13章 用美好的环境改变人的行为

比尔·斯特里克兰 雷吉娜·克罗宁

第三部分

设计未来的组织

第14章 创业时代的组织

克里斯托弗·格根 格雷格·瓦努里克

第15章 未来的多维跨国组织

杰伊·R·加尔布雷思

第16章 创造一个变革型组织

爱德华·E·劳勒三世 克里斯托弗·G·沃利

第17章 重建百年组织，积极面对未来

凯西·克洛宁格

第18章 未来非营利组织面临的三项挑战：人、资金、战略

罗克珊·斯皮莱特

第19章 探索未来的大学：路在脚下

达琳·贝利

第四部分

共同工作

第20章 创造兼容并蓄的组织环境

李·科克雷尔

第21章 管理好组织的亚文化

埃德加·H·沙因

第22章 新型的水平型高绩效组织

霍华德·M·格特曼

第五部分

领导力

第23章 领导力蓝图：让你创造出指数级增长

大卫·G·汤姆森

第24章 决断力：优秀领导者的必备能力

诺埃尔·M·蒂奇 克里斯托弗·德罗斯

第25章 未来的领导者

威廉·A·科恩

第26章 在坚持不懈的实践中磨炼领导力

黛比·肯尼迪

　　如今已进入一个崭新的时代，全球领导者、组织、社团都面临着各种未知的变数以及一个尚未被定义的未来。我们社会组成中的各类未来组织，如何在瞬息万变的时代中走向成长和繁荣,
已成为了一个关系社会发展的重要问题。
   
这本《未来的组织》充满了管理专家们的真知灼见，它涵盖了组织面临的最重大的问题。全书共有26个章节，每个章节的作者都是当今管理界、企业界最负盛名的思想领袖。这些专家学者们分享了他们的独特见解，描绘出未来组织的样貌；并且指出，要想在喧嚣动荡的21世纪繁荣发展，组织的领导者们应当采取什么样的行动。

   
本书阐述了明日的组织该如何在这个迅疾变化的时代发展壮大，书中举出了许多令人惊叹的案例，展示出不同领域的组织机构是如何创造出有力的组织文化的——这样的组织文化倡导授权，并且改变了所处的行业和社区。对于未来的组织，作者们的看法真是多种多样，观察对象有创业者，也有大公司；有非营利组织，也有大学。书中还提到了3种截然不同却高度互补的观点：兼容并蓄、整合、扁平化。

    本书最后一部分的重点是未来组织的领导者，读者可以看到这些领导者是如何带领企业走向成功的。
 

　　如今已进入一个崭新的时代，全球领导者、组织、社团都面临着各种未知的变数以及一个尚未被定义的未来。我们社会组成中的各类未来组织，如何在瞬息万变的时代中走向成长和繁荣,
已成为了一个关系社会发展的重要问题。
   
这本《未来的组织》充满了管理专家们的真知灼见，它涵盖了组织面临的最重大的问题。全书共有26个章节，每个章节的作者都是当今管理界、企业界最负盛名的思想领袖。这些专家学者们分享了他们的独特见解，描绘出未来组织的样貌；并且指出，要想在喧嚣动荡的21世纪繁荣发展，组织的领导者们应当采取什么样的行动。

   
本书阐述了明日的组织该如何在这个迅疾变化的时代发展壮大，书中举出了许多令人惊叹的案例，展示出不同领域的组织机构是如何创造出有力的组织文化的——这样的组织文化倡导授权，并且改变了所处的行业和社区。对于未来的组织，作者们的看法真是多种多样，观察对象有创业者，也有大公司；有非营利组织，也有大学。书中还提到了3种截然不同却高度互补的观点：兼容并蓄、整合、扁平化。

    本书最后一部分的重点是未来组织的领导者，读者可以看到这些领导者是如何带领企业走向成功的。