领袖的生命周期

前言

说明

第一章 领袖的生命周期

创建

增长

成熟

转折

下降

领袖的生命周期

创建者

加速者

维持者

转变者

终结者

在领袖的生命周期中的转换

从创建到增长

从增长到成熟

从成熟到下降

第二章 创建者

阿妮塔·罗迪克：美体商店

萨姆·华尔顿：沃尔玛

创建者的任务

创建者的组织

创建者的领袖风格

从创建向增长阶段的转变

第三章 加速者

加速者的组织

加速者的任务

加速者的领袖风格

从增长阶段向在熟阶段的转变

第四章 维持者

第五章 转换者

第六章 终结者

第七章 领袖的转变

第八章 角色变换

第九章 案例研究：沃尔特·迪斯尼公司

第十章 案例研究：马克斯和斯宾塞

第十一章 使领袖与组织进化相适应

本书从各种规模的公司和非营利组织中挑选了许多活生生、富有说服力的例子，并对两个著名的企业——沃尔特·迪斯尼公司和Marks ＆ Spencer 公司做了深刻的分析。《领袖的生命周期》一书以丰富的资料，详尽地描绘了组织是怎样进化的，以及当组织变化时，其领袖需要做出什么样的变革。组织和领袖们一样，对它们来说，最得要的是，要能确认组织正处于生命周期的哪一个阶段，它什么时候向一个新的阶段转变，需要改变领袖的作用，以避免业线下降。因此，《领袖的生命周期》一书，是对处于他们的组织的各个层次上起领袖作用的所有人的一本路线图 这本书是讨论组织中的领袖问题，但它不只是和组织中的最高执行层有关。领袖作用发生在并有必要发生在组织的各个层次上。就像在组织的最高层，领袖的作用和组织是否适应是至关重要的一样，在整个组织里，这一原理同样适用于部门、处室和小组。当然，对组织的较低层次上的领袖来说，领袖作用和组织之间是否适应，往往会因团体的处的生命周期的阶段和整个组织所处的生命周期的阶段之产的不同，而变得复杂。在这种情冲下，领袖需要知道应用不同的生命阶段，以及怎样使他或她在团体中的领袖作用和整个组织相适应，最终有利于领袖通过组织实现自己在职业生涯中的进步。因此，本书所提供的至关重要的信息，不仅有益于最高层的领袖，而且对组织中所有层次的领袖们，特别是想要成为最高领袖的人，都是有益的。【作者简介】 安德鲁·沃德博士是依莫利大学高伊苏塔商学院管理委员会成员。沃德的研究领域主要集中在企业领袖、公司治理结构和公避开首席执行官的作用及其的面临的挑战他的研究 成果已经刊登在许多出版物中，包括《商业周刊》、《金融时报》、《华盛顿邮报》、《董事职位》、《董事和董事会》、《公司董事会成员》和《投资者商业日报》等报刊。在媒体上，有关领袖、公司治理结构和首席执行官的继承人等问题的文章中经常利用他的观点。沃德是英国人，获得瑟莱大学的荣誉学位，依莫利大学高伊苏塔商学院的MBA和宾夕法尼亚大学沃顿学院博士学位。