有效激励员工的N个方法

方法一 物质激励要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬项目失败的时候更要奖励表现出色的员工员工无不渴望更高的收入设立优秀团队奖，提高团队精神用心研究，建立有效而完善的奖金制度鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距重奖出类拔萃的优秀人才论功行赏--奖金要发得“耐人寻味”构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果巧设福利，促成“人心齐”的经营局面方法二 目标激励有了共同目标，员工就能步调一致目标落实到个人，明确的责任更利于激励

方法一 物质激励要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬项目失败的时候更要奖励表现出色的员工员工无不渴望更高的收入设立优秀团队奖，提高团队精神用心研究，建立有效而完善的奖金制度鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距重奖出类拔萃的优秀人才论功行赏--奖金要发得“耐人寻味”构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果巧设福利，促成“人心齐”的经营局面方法二 目标激励有了共同目标，员工就能步调一致目标落实到个人，明确的责任更利于激励定目标时把握“稍努力可实现”原则确立企业合理目标，让员工充满希望制订目标要结合实际，做到具体而清晰制订能够体现员工意愿的企业共同目标注重目标可操作性，规划出实施步骤方法三 期望激励用期望激发员工的内心热情成就感让员工实现自我期望激励和每位员工签订“期望协议”运用期望激励，不可忽视员工满意度方法四 信任激励信任员工是很好的“非金钱激励”事事都过问，其实没必要表现信任，能调动员工的工作积极性允许员工犯一些小错误“用人不疑”是驾驭人心的基本方法对业务骨干要信任有加，放手使用要信任下属，也要增加其自信时时处处表达对员工的信任方法五 参与激励培养自由、开放的氛围，让全员参与管理尽量实施最广泛的全员参与管理创造宽松环境，让员工愿意为公司提建议多交流，“闷葫芦”也可变“喇叭”不拒“逆耳之言”，乐于倾听员工的反面意见让执行人员成为“局内人”，参与制订战略计划确保员工的积极性不受伤害“主人翁”形成有条件--参与度越高，员工越有责任心方法六 赞美激励真诚赞美暖人心--赞美激励最让人心动巧送“高帽子”，如愿塑造人表扬和称赞关键事件善于发现“美”--以欣赏的态度寻找下属的闪光点赞美的话说到点上，必然产生激励效果记得要这样赞美职场女性避免“厚此薄彼”--当众赞美下属要注意方式用具体文字赞美优秀员工方法七 榜样激励作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子请榜样人物作详细报告领导自己不“低效”，才可要求下属“高效”模范员工作用大，树立榜样人物以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲管理者乐于做些员工的工作，可以激励每一个员工方法八 事业激励给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途庆功会上，给员工特殊的荣誉给员工成长空间，让员工看到自身良好的发展机会完善员工福利，减少员工烦忧做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作用心发现员工的兴趣，是有效激励的前提之一心多大，提供的舞台就多大--激起有“成就欲”者的斗志让员工与企业共生双赢--多给员工建功立业的机会方法九 竞争激励倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争用“末位淘汰制”绷紧员工弦业绩论英雄--数据更具可比性和说服力能者上，庸者下--有能力就上台，没能力就下来激起员工“逞能”的欲望建立良性的游戏规则适时招募新员工，能给企业引入外来竞争激励方法十 授权激励下放权力将收获更多--授权是一种高明的激励术授权不是让管理者成为甩手掌柜用人之长，大胆授权授权从来就与责任并存抓大放小--授权时需要遵循的原则实现真正授权：相信员工能做好，让他们自由发挥赋予“被器重”的感觉--给下属的地位也可虚实结合方法十一 挫折激励学会“三明治”式的批评帮助因挫折而犯错误的员工给“眼高手低者”以正告--打消员工的过分自信乐于排除员工的心理压力让员工走出情绪低谷，从挫折中奋起方法十二 危机激励杜绝安逸，给员工制造有挑战性的环境给予有过错的员工“浪子回头”的机会消除员工惰性，适时制造危机适当制造“人造危机”，知足者不能常乐淘汰不思进取者，激发员工斗志给员工“良性压力”，逼其进步方法十三 负面激励适当运用“负激励”帮助落后员工适时惩戒违规者，表明用人原则“以罚代教”，要把握时机、注意方式照顾对方自尊心，批评员工“讲策略”激将员工，令其鼓起斗志打一巴掌给个甜枣--惩罚与“温柔”相结合更具激励效果敢于在合理的规则下进行惩罚方法十四 培训激励内部培训让普通员工变得更精明强干外部培训让员工活力最大限度地被激发学有所用，鼓励员工自我培训培训未动，准备先行营造学习氛围，建立学习型企业文化确保培训成果尽快为公司发展服务方法十五 晋升激励晋升可造之材--用升迁来奖励最优秀的员工“赛马不相马”，有为就有“位”提供持续晋升机会，激励年轻员工要让员工扎根企业，有效的晋升制度不可或缺方法十六 创新激励鼓励员工出创意，让创新思维日益活跃鼓励员工冒险，让员工热爱改变只有宽容失败，创新者才能接近成功创新激励不是口号，需要有制度作保证方法十七 荣誉激励满足员工自尊需要，对其贡献公开表示承认善用头衔和名号，让员工顶着“光环”往前走赋予“被认同感”，让员工感觉自己很重要试着以员工的名字命名企业成果方法十八 股权激励股票期权，让员工与企业成为“利益共同体”股权激励，成败在于细节方法十九 感情激励“经营”员工心灵，“套牢”员工热情礼轻情义重：给员工特别的关心关怀员工，选择最佳时机“攻心”掌握安慰人的，在恰当的时候给予力量点点滴滴见真情--用感情激励应注意一些小事将关爱之情延伸到员工家中比起金钱，员工有时更看重尊严暖意盎然，把公司营造成温暖的大家庭方法二十 文化激励企业文化能对员工产生持久的激励企业文化是员工的一种“隐性待遇”唤醒忠诚，“柔性管理”更有效……

激励是一种让人向上的动力。车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人都喜欢从内心被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。《有效激励员工的N个方法》旨在告诉你，激励的重要性和如何去激励，将理论融入到案例中，在看完《有效激励员工的N个方法》之后，你对激励的看法和重视会有新的高度，你对激励员工方法的运用也会更加纯熟，而这些，将伴随你的企业走向更美好的明天！