领导九略

第一章修身之功只有具备足够的修养，才能让下属更加尊敬你

1.做一个谦逊的领导者

2.良好的形象是领导者的必备品质

3.放低姿态做领导

4.比别人更具远见卓识

5.在特定的场合要保持必要的深沉

6.注重“台下”交往

7.要具有处变不惊的气度

8.有大涵养才有大耐心

9.身教永远胜于言教

10.做从容自若的领导者

11.做经常反省自己的领导者

12.做一个思想型的领导者

13.做适应未来挑战的领导者

14.提高自身修养的定理

第二章识人之眼只有具备了识别人才的眼力才能更有效地使用人才

1.去掉障碍才能看清人

2.善于从小事观察下属

3.路遥知马力，日久见人心

4.识人要从大处着眼

5.识人应兼听众论

6.切忌以貌取人

7.别以个人好恶识人

8.知人才能识人，识人才能善用

9.通过比较识别人才

10.如何识别精英式的人才

11.怎样识别具有潜质式的人才

12.如何识别将相式人才

13.如何识别默默耕耘式人才

第三章用人之道没有用不了的人，只有不善用人的领导

1.把下属用在合适的位置上

2.善于用比自己强的人

3.让有能力的下属拥有体面的位置

4.用仁义笼住人心

5.用多种手段招徕可用之才

6.让人才构成互补

7.用人以时：能力可以冷藏

8.用人以专：让天下人才皆人我囊中

9.用人以适：用“尺”也用“寸”

10.用人以能：用中用的，不用中看的

11.用人以长：知长识短，避短用长

12.用人以信：士为知己者死

13.用人以忠：忠诚是最高的素质

第四章管人之招掌握一定的管人招数会让员工更加听命于你

1.学会用“温情”的方法管理下属

2.适当的时候要“恩威并举”

3.怀柔要掌握好火候

4.必要时必须挥起管理的大棒

5.该果断时绝不可犹豫

6.“杀”一儆百才能震慑人心

7.获得“人心”才能获得“一切”

8.给下属留面子也是工作的需要

9.糊涂有时也是一种高明的管人方法

10.掌握管理中的平衡术

11.特殊时刻不妨试试“黑招”

第五章沟通之法掌握适当的沟通方法更能了解到员工的心声

1.沟通是管理工作的基础

2.沟通要从心开始

3.创造和谐的沟通氛围

4.充分的准备是沟通的基础

5.让沟通如细水长流永不间断

6.走出来和员工直接交流

7.请个外援来参与沟通

8.用信任和真诚构建平等沟通氛围

9.拥有一双善于倾听的耳朵

10.实现高效沟通的四大法则

11.借助幽默实现沟通

12.动之以情，晓之以理

第六章激励之术懂得激励之术方能充分发挥团队的整体战斗力

1.激励是管理艺术的核心

2.用自己的激情带动员工的热情

3.用信任激发员工的自信与豪情

4.给员工设定提升的空间更易使其奋发

5.学会给员工带上合适的“高帽”

6.一定要学会激励女性员工

7.实现薪酬激励效能的最大化

8.善于利用“榜样”的力量

9.“幕后英雄”忽视不得

10.重赏之下必有勇夫

11.激励员工要有耐心

12.巧言激将也是一种激励

13.领导者一定要小心“激励不当”

第七章授权之方掌握一定的授权方法才会让领导者更省心省力

1.把握好授权的时机与细节

2.训好的猴子还得用绳牵

3.万万不做“累死的诸葛亮”

4.将管理和决策权分给员工

5.妥善避免授权中的误区

6.授权要授给有能力的下属

7.授权、控权之间有分寸

8.放权的同时别忘施加适当的压力

9.大事独揽、小权分散可防止权力失控

10.授权之后别忘了控权

第八章决策之智具有高明的决策智慧才能更迅速地做出正确决策

1.领导要明白决策的重要性

2.决策是领导者必备的品质之一

3.决策前要掌握全面信息

4.要时刻保持决策警觉性

5.要善于把握决策的时机性

6.领导者要善于果断做出危机决策

7.不做决策也是一种决策

8.用“外脑”将“谋”、“断”分开

9.决策时要正确理解沉没成本

10.做决策时最忌拖延

11.练就一双捕捉良机的慧眼

12.琐事不管，大事拍板

13.决策在于执行

第九章奖惩之策懂得奖与惩的策略才能让员工更加钦佩你

1.表扬下属的语言要真诚

2.当众赞美下属的技巧

3.真心赞美下属

4.如何表扬下属的闪光点

5.困境中的下属更应表扬

6.表扬年轻人不能泛泛而谈

7，批评下属时既要抓事又要抓理

8.及时批评带有“普遍性”的错误

9该批评时不拖延

10.不在愤怒时批评下属

11.给下属改正的机会

12.批评后要及时抚慰

前言

领导乃众人之首，其智谋印胆略当然也要胜人一筹。领导智谋和胆略主要指的是领导者对事物主：展高瞻远瞩、深谋远虑、洞幽烛微的认识或洞察，以及为了达到目标所采取的灵活机变的制胜手段，具体说来，就是隐而不露的政治图谋，运筹帷屋的战略战术，魔高一丈的行事方法。正所谓，仕途官道，谋略为先。将帅在谋而不在勇，为官多智则仕途通达。做领导需要才能与魄力，更需要足智多谋。智谋和胆略是领导者树立权威的先决条件，也是领导者管人用人的权变魔杖。做领导必须有智谋与胆略，比如用人与做事，经曰：“知人者，王道也；知事者，臣道也。”领导未必什么都懂，但是，他能找到懂得做事的人，并赋予其充分的权力，让其为自己所用，那么即使自己不懂得那些事，也无关紧要，也一样能够取得成功。因为领导不是独行侠，而是“集众智以成业”的统合者。“统”是统一，“合”是整合，即将各个分散的、单一的力量组织起来，在自己的指挥下，步调一致地完成使命。

同时，作为领导者，一定要好好考虑别人为何要跟从你、追随你。从最基本的层面来说，一个人接受你的领导，一般有两大原因：一是你具有使他佩服的魅力；二是可以从你这里得到好处。一个人若想成为领导，假如想不通这两点和做不到这两点，最好就别去梦想做领导了。

日本“经营之圣”稻盛和夫，是一个领导天才和管理天才。他说，他的领导经验和管理经验，最早来自小时候当“孩子王”的经历：

“那时候，作为一个同伴中的小头头，怎样能让伙伴们全部围在自己身边而不离去，怎样让自己的一派能多添一个部下，才是我当时最大的担心、最大的烦恼。所以，遇到打架时，即便是觉得自己打不过，也不得不打。即使是有点心疼，也得托自己的糖果零食拿出来分给大家……也许我这样说多少有点过分了，但我总觉得，正是通过这样的体验，我在那时对于朝三暮四之人心的易变已有了充分的认识，对于社会生活中人与人之间关系的基本原理，差不多都已经掌握了。”

稻盛和夫的经历耐人寻味，这些经历的确从某种程度上讲出了成为领导的关键：

第一，即使打不过也要打，这是体现勇气和胆略，领导必须是所属群体内最有勇气和胆略的，否则没有人敢于跟你走，这点就是让人佩服的。

第二，即使心痛，也得把自己的糖果零食分给人家，这是给予好处，就是让人得到利益。

从中可见，稻盛和夫的领导智谋或胆略是先天性格和后天经验的整合，表面上看来是十分朴素的，实际上却是十分深厚的。

这就充分说明了成功的领导大都是依靠其超人的智谋和胆略取得成功的。在此，我们就成功领导者的智谋和胆略问题从不同角度进行了全方位的审视和分析，共归纳出成功领导者制胜必备的九大智谋和胆略。即修身之功，识人之眼，用人之道，管人之招，沟通之法，激励之术，授权之方，决策之智，奖惩之策，这九大智谋和胆略对大多数领导者而言，似司空见惯，耳熟能详，其实内中大有学问，虽为每位领导者所常闻，却未必为每位领导者所践行；虽为每位领导者所常用，却未必为每位领导者所深玩。举凡成功而卓越的领导者都是这九大智谋和胆略的觉悟者、精修者和践行者。

领导能力不是单一的能力，而是集知识、修养、见识、胆略、智谋等于一身的综合能力。这种综合能力细化起来就是本书所归结的九大智谋和胆略，只有具备了这九大智谋和胆略，并对其存乎于心，运用自如，方能成为优秀而卓越的领导，方能在组织和团队的竞争中永立不败之地。

编者

2008年5月于北京

　　本书就成功领导者的智谋和胆略问题从不同角度进行了全方位的审视和分析，共归纳出成功领导者制胜必备的九大智谋和胆略。即修身之功，识人之眼，用人之道，管人之招，沟通之法，激励之术，授权之方，决策之智，奖惩之策，这九大智谋和胆略对大多数领导者而言，似司空见惯，耳熟能详，其实内中大有学问，虽为每位领导者所常闻，却未必为每位领导者所践行；虽为每位领导者所常用，却未必为每位领导者所深玩。举凡成功而卓越的领导者都是这九大智谋和胆略的觉悟者、精修者和践行者。　　领导能力不是单一的能力，而是集知识、修养、见识、胆略、智谋等于一身的综合能力。这种综合能力细化起来就是本书所归结的九大智谋和胆略，只有具备了这九大智谋和胆略，并对其存乎于心，运用自如，方能成为优秀而卓越的领导，方能在组织和团队的竞争中永立不败之地。本书就成功领导者的智谋和胆略问题从不同角度进行了全方位的审视和分析，并归纳出了成功领导者制胜必备的九大智谋和胆略。【作者简介】　　汪威廉，现为多家跨国投资集团、贸易公司CEO及公司管理运营主席。2000年步入商界，先在瑞士大型管理集团实习，后受聘于澳洲著名上市公司及中东、南非、东南亚等多家跨国企业集团负责进口货物来源总监和市场营销顾问。此段经历不但使他积累了丰富的商业运营知识和企业管理经验，而且也使他具有了国际化的商业眼光和世界顶尖级的管理理念，为他日后搏击商场风云和成就事业宏愿奠定了坚实的思想基础。他长期致力于企业规范化管理的研究、咨询和培训，直接深入企业并面对企业管理的各种实际问题开展务实性研究活动，同时在管理实践中总结了一整套具有前瞻性和实用性的企业管理理论体系，并针对不同行业和不同企业创新了一系列行之有效的管理方法。擅长领域：流程管理，大型项目管理，高级管理培训，约束理论研究。